中国企业跨国经营优势及路径研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究内容和目标 | 第8页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·技术路线 | 第8-10页 |
| 第二章 跨国经营理论和价值链方法综述 | 第10-20页 |
| ·传统跨国经营理论 | 第10-12页 |
| ·跨国经营环境变化 | 第12-13页 |
| ·跨国经营理论发展方向和资源基础理论 | 第13-15页 |
| ·价值链方法在中国企业跨国经营优势分析中的应用 | 第15-18页 |
| ·竞争优势与价值链环节分析 | 第16-17页 |
| ·中国企业跨国经营优势的现状分析 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-20页 |
| 第三章 中化集团跨国经营案例分析 | 第20-32页 |
| ·中化集团企业概况 | 第20-21页 |
| ·中化集团跨国经营之路 | 第21-26页 |
| ·中化集团跨国经营战略措施 | 第26-29页 |
| ·全球资源整合及全产业链延伸 | 第26-27页 |
| ·核心产品能力及市场开拓 | 第27-28页 |
| ·技术引进及产业升级 | 第28-29页 |
| ·中化跨国经营过程中的经验教训及启示 | 第29-30页 |
| ·内部管理是海外扩张前提 | 第29-30页 |
| ·人才国际化是经营保障 | 第30页 |
| ·品牌管理展现竞争优势 | 第30页 |
| ·小结 | 第30-32页 |
| 第四章 上海电气集团股份有限公司国际化道路研究 | 第32-46页 |
| ·上海电气集团概述 | 第32-35页 |
| ·上海电气国际化的历程与现状 | 第35-36页 |
| ·上海电气集团股份有限公司国际化的战略特点 | 第36-39页 |
| ·国际化管理成功推动海外并购 | 第36-37页 |
| ·市场开拓打造竞争优势 | 第37-38页 |
| ·主业求精带动产业升级 | 第38-39页 |
| ·上海电气国际化道路关键要素梳理 | 第39-43页 |
| ·三大战略明确发展思路 | 第39-40页 |
| ·核心产品提升产业能力 | 第40-41页 |
| ·服务业制造业双轮驱动 | 第41页 |
| ·精细化管理保驾护航 | 第41-43页 |
| ·发现与启示 | 第43-45页 |
| ·科技创新打造核心竞争能力 | 第43页 |
| ·谨慎选择和经营海外项目 | 第43-44页 |
| ·精细化管理积累国际竞争优势 | 第44页 |
| ·树立全面的国际化意识 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与建议 | 第46-49页 |
| ·中国企业跨国经营路径总结 | 第46页 |
| ·中国企业跨国经营优势构建探索建议 | 第46-48页 |
| ·需要进一步探讨的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
