| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·课题的来源与背景 | 第7-8页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·课题研究的内容 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第10-16页 |
| ·购物中心的定义 | 第10页 |
| ·购物中心的分类 | 第10-13页 |
| ·购物中心几种运营方式 | 第13-15页 |
| ·SWOT 分析理论工具 | 第15页 |
| ·恩格尔系数(Engel's Coefficient) | 第15-16页 |
| 第三章 星河商业地产购物中心项目现状分析 | 第16-36页 |
| ·福田 COCOPark 现状 | 第16-25页 |
| ·地理位置及目前的形势 | 第16-17页 |
| ·福田星河 COCOPark 的概况 | 第17-18页 |
| ·消费特征及分析 | 第18-20页 |
| ·品牌定位与收益模式 | 第20-22页 |
| ·福田 COCOPark 项目经济及社会效益分析 | 第22-25页 |
| ·龙岗 COCOPark 现状 | 第25-36页 |
| ·地理位置及目前的形势 | 第25-26页 |
| ·龙岗星河 COCOPark 的概况 | 第26-28页 |
| ·龙岗星河 COCOPark 的概况 | 第28-30页 |
| ·品牌定位与收益模式 | 第30-32页 |
| ·龙岗 COCOPark 项目经济及社会效益分析 | 第32-36页 |
| 第四章 对星河商业地产进行 SWOT 分析 | 第36-44页 |
| ·星河商业地产面临的机遇与挑战 | 第36-39页 |
| ·星河商业地产发展所面临的机会（O） | 第36-37页 |
| ·星河商业地产面临的挑战（T） | 第37-39页 |
| ·星河商业地产优劣势分析 | 第39-44页 |
| ·星河商业地产自身的优势（S）如下 | 第39-40页 |
| ·星河商业地产自身的劣势（S）在于 | 第40-44页 |
| 第五章 星河商业地产购物中心项目战略目标及主要内容 | 第44-49页 |
| ·星河商业地产战略目标 | 第44页 |
| ·星河商业地产购物中心新项目拓展战略 | 第44-45页 |
| ·星河商业地产购物中心项目发展品牌战略 | 第45-46页 |
| ·星河商业地产购物中心项目发展品牌战略 | 第46-49页 |
| 第六章 战略实施对策与措施 | 第49-68页 |
| ·采用项目团队管理”模式，加强项目的自营能力 | 第49-51页 |
| ·本管控模式下的组织形式与职能 | 第50-51页 |
| ·本管控模式下的专业管理 | 第51页 |
| ·改善运营管理方式方法，提升持有型物业经营能力 | 第51-60页 |
| ·企划推广方面的改善 | 第55-57页 |
| ·会员制度的逐步完善，提升购物中心销售业绩 | 第57-60页 |
| ·全职能产业链运作，增强星河商业地产核心价值 | 第60-68页 |
| ·商业地产全职能产业链含义及各项工作的主要内容 | 第60-64页 |
| ·商业地产全职能产业链的运作方式 | 第64-66页 |
| ·商业地产全职能产业链意义 | 第66-68页 |
| 第七章 结论 | 第68-69页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |