T公司项目团队绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本课题的研究进展 | 第10-17页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的流程 | 第11-13页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的相关方法 | 第14-15页 |
| ·团队绩效管理的作用 | 第15页 |
| ·影响团队绩效管理的因素 | 第15-17页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第17-21页 |
| ·研究内容与组织结构 | 第17页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第17-21页 |
| 第二章 T公司项目团队绩效管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
| ·T公司项目团队绩效管理现状 | 第21-24页 |
| ·T公司的基本情况介绍 | 第21-22页 |
| ·T公司设计开发部项目团队绩效管理的现状 | 第22-24页 |
| ·访谈分析和调查问卷分析 | 第24-29页 |
| ·对设计开发部人员的访谈分析 | 第24页 |
| ·调查问卷分析 | 第24-29页 |
| ·T公司设计开发部项目团队绩效管理存在的问题分析 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 第三章 T公司项目团队绩效管理方案设计 | 第33-57页 |
| ·绩效管理方案的设计思想 | 第33-34页 |
| ·绩效管理方案的设计的前期准备工作 | 第34-36页 |
| ·前期培训工作 | 第35页 |
| ·建立一个有效的沟通机制 | 第35-36页 |
| ·绩效管理流程方案 | 第36-43页 |
| ·绩效计划 | 第36-37页 |
| ·绩效计划实施 | 第37-39页 |
| ·绩效考核 | 第39-40页 |
| ·绩效反馈 | 第40-41页 |
| ·绩效改进 | 第41-42页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第42-43页 |
| ·绩效考核方案 | 第43-55页 |
| ·绩效考核原则 | 第43-44页 |
| ·绩效考核方法及考核周期 | 第44页 |
| ·绩效考核指标制定原则 | 第44页 |
| ·绩效考核指标制定 | 第44-49页 |
| ·绩效考核指标权重的设定 | 第49-55页 |
| ·小结 | 第55-57页 |
| 第四章 T公司新绩效管理体系的实施评价 | 第57-67页 |
| ·访谈和问卷调查分析 | 第57-60页 |
| ·新绩效管理体系的优势 | 第60-63页 |
| ·新绩效管理体系实施中暴露出的问题 | 第63-64页 |
| ·对于T公司设计开发部绩效管理体系的改进建议 | 第64-65页 |
| ·小结 | 第65-67页 |
| 第五章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第77页 |
