唐山日丰公司人力资源管理问题及改进对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-24页 |
| ·现代人力资源管理 | 第15-17页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第15-17页 |
| ·现代人力资源管理的核心职能 | 第17页 |
| ·企业不同阶段的人力资源管理模式需求 | 第17-20页 |
| ·初创期人力资源管理模式 | 第18页 |
| ·成长期人力资源管理模式 | 第18页 |
| ·成熟期人力资源管理模式 | 第18-19页 |
| ·衰退期人力资源管理模式 | 第19-20页 |
| ·中小型民营企业不同发展阶段的人力资源管理特点 | 第20-23页 |
| ·中小型民营企业概念 | 第20页 |
| ·中小型民营企业特点 | 第20页 |
| ·中小型民营企业不同发展阶段的人力资源管理特点 | 第20-21页 |
| ·中小型民营企业人力资源管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·中小型民营企业改进和强化人力资源管理的重要性 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 唐山日丰公司人力资源管理现状分析 | 第24-41页 |
| ·唐山日丰公司概况 | 第24页 |
| ·唐山日丰公司人力资源结构与特点 | 第24-27页 |
| ·唐山日丰公司的组织结构 | 第24-25页 |
| ·人力资源结构 | 第25-26页 |
| ·人力资源特点 | 第26-27页 |
| ·唐山日丰公司人力资源管理现状分析 | 第27-36页 |
| ·员工招聘 | 第28-30页 |
| ·员工培训 | 第30-31页 |
| ·薪酬体系 | 第31-33页 |
| ·绩效管理 | 第33-35页 |
| ·员工晋升管理 | 第35-36页 |
| ·唐山日丰公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 唐山日丰公司人力资源管理改进策略 | 第41-61页 |
| ·优化绩效管理体系 | 第41-49页 |
| ·合理设计绩效管理体系结构 | 第41-42页 |
| ·科学设置绩效考核指标 | 第42-45页 |
| ·确保绩效考核过程的规范性 | 第45-47页 |
| ·强化绩效管理的沟通与反馈 | 第47页 |
| ·绩效管理应与薪酬管理挂钩 | 第47-49页 |
| ·完善薪酬体系设计 | 第49-51页 |
| ·加强人力资源管理制度建设 | 第51-53页 |
| ·做好工作分析与人力资源规划 | 第53-56页 |
| ·对招聘效果进行评估 | 第56-57页 |
| ·建立培训效果评估机制 | 第57-58页 |
| ·为员工发展营造良好氛围 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
