基于动态能力视角的盈利模式研究--以转型升级期的Q公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的、理论意义 | 第10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关文献讨论 | 第12-18页 |
| ·动态能力理论 | 第12-14页 |
| ·动态能力的定义 | 第12页 |
| ·动态能力的内涵 | 第12页 |
| ·动态能力的演进过程 | 第12-13页 |
| ·动态能力的六个重点 | 第13-14页 |
| ·盈利模式的相关理论 | 第14-15页 |
| ·盈利模式的定义 | 第14页 |
| ·盈利模式的基本要素 | 第14页 |
| ·盈利模式的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·盈利模式与动态能力的关系 | 第15页 |
| ·企业转型升级的常见问题 | 第15-16页 |
| ·企业自身发展的问题 | 第15页 |
| ·社会环境存在的问题 | 第15-16页 |
| ·企业转型升级期的动态能力与盈利模式的配比关系 | 第16-18页 |
| ·企业转型的定义、成长阶段 | 第16-17页 |
| ·企业转型升级期的动态能力与盈利模式的匹配关系 | 第17-18页 |
| 第3章 Q公司的转型概况与问题分析 | 第18-28页 |
| ·Q公司的转型概况 | 第18-19页 |
| ·Q公司转型升级期的主要问题及分析 | 第19-24页 |
| ·Q公司转型升级期内部问题及分析 | 第19-22页 |
| ·Q公司转型升级期外部问题及分析 | 第22-24页 |
| ·问卷调查与结论 | 第24-25页 |
| ·原因论证 | 第25-26页 |
| ·Q公司转型升级期盈利模式和动态能力的配比关系 | 第26-28页 |
| 第4章 Q公司经营现状的五力分析 | 第28-33页 |
| ·Q公司经营现状 | 第28-29页 |
| ·五力分析概述 | 第29-30页 |
| ·五力分析简介 | 第29页 |
| ·五力详细解释 | 第29-30页 |
| ·Q公司五力分析 | 第30-31页 |
| ·行业现状分析 | 第30页 |
| ·现有行业竞争者威胁 | 第30-31页 |
| ·替代产品的威胁 | 第31页 |
| ·企业的谈判能力 | 第31页 |
| ·购买者的谈判能力 | 第31页 |
| ·分析结果 | 第31-33页 |
| 第5章 Q公司动态能力与盈利模式升级策略分析 | 第33-37页 |
| ·Q公司经营中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·专业人才和智慧力量相对短缺 | 第33页 |
| ·品牌力量不够 | 第33-34页 |
| ·需要加强企业与政府之间的关系 | 第34页 |
| ·企业本身对于工作核心的认识有待加强 | 第34页 |
| ·Q公司动态能力和盈利模式的升级策略 | 第34-36页 |
| ·改善行业空间环境，防范行业竞争 | 第34-35页 |
| ·整合公关行业资源，完善公关行业管理方法和方式 | 第35页 |
| ·制定科学的人才策略 | 第35页 |
| ·合理聘用并使用本土化公关专业人才 | 第35页 |
| ·留住专业公关人才 | 第35页 |
| ·健全和完善我国公关业法律体系 | 第35-36页 |
| ·树立品牌理念 | 第36页 |
| ·研究结论 | 第36-37页 |
| 第6章 研究不足和未来研究方向 | 第37-39页 |
| ·研究不足 | 第37-38页 |
| ·未来研究方向 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 卷内备考表 | 第44页 |
