云南烟机公司绩效管理体系再造研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-13页 |
| 2 绩效管理相关理论综述 | 第13-22页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第13-18页 |
| ·绩效的内涵 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的作用和意义 | 第16-18页 |
| ·绩效管理方法的选择 | 第18-22页 |
| ·绩效管理产生及主要的绩效管理方法 | 第18-21页 |
| ·绩效管理方法的选择原则 | 第21-22页 |
| 3 云南烟机公司绩效管理体系现状分析 | 第22-38页 |
| ·公司基本情况概述 | 第22-25页 |
| ·公司人员结构情况 | 第25-28页 |
| ·公司绩效管理制度 | 第28-30页 |
| ·公司绩效管理体系的发展情况 | 第30-31页 |
| ·公司绩效管理体系运行的成效和存在的问题 | 第31-38页 |
| ·取得的成效 | 第31页 |
| ·存在的问题及原因 | 第31-38页 |
| 4 云南烟机公司新的绩效管理体系再造设计 | 第38-66页 |
| ·概述 | 第38-41页 |
| ·新绩效管理体系设计的目的 | 第38页 |
| ·新绩效管理体系设计遵循的原则与方法 | 第38-40页 |
| ·新绩效管理体系设计的思路 | 第40-41页 |
| ·新绩效管理体系设计 | 第41-61页 |
| ·运用KPI设计二级绩效指标体系 | 第41-42页 |
| ·KPI分解 | 第42-45页 |
| ·公司战略分析 | 第45-47页 |
| ·建立公司级KPI | 第47-52页 |
| ·建立部门级KPI | 第52-61页 |
| ·编制绩效计划 | 第61-62页 |
| ·编制KPI实施计划 | 第61页 |
| ·实施计划的专项培训 | 第61-62页 |
| ·绩效计划的落实 | 第62页 |
| ·基于KPI的绩效考核的实施 | 第62-65页 |
| ·绩效考核的方法 | 第62-63页 |
| ·绩效考核的程序 | 第63-64页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第64-65页 |
| ·绩效反馈 | 第65-66页 |
| ·绩效反馈与绩效改进的方法 | 第65页 |
| ·绩效目标的修订 | 第65-66页 |
| 5 云南烟机公司新绩效管理体系的实施建议与展望 | 第66-71页 |
| ·实施建议 | 第66-69页 |
| ·争取公司内部各层面的支持 | 第66-67页 |
| ·组建专门的队伍进行实施 | 第67页 |
| ·运用绩效管理的激励作用 | 第67-68页 |
| ·重视绩效管理的沟通 | 第68-69页 |
| ·实施展望 | 第69-71页 |
| ·实施机遇 | 第69页 |
| ·实施成果展望 | 第69-71页 |
| 6 结语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-79页 |
| 附录一 | 第75-77页 |
| 附录二 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
