企业人才流失分析攀钢人才流失的原因及对策
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·攀钢人力资源管理面临的大问题 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 第2章 攀钢人才管理现状及人才流失影响 | 第12-23页 |
| ·攀钢人才流失状况 | 第15-16页 |
| ·人才流失给公司带来的损失及影响 | 第16-19页 |
| ·如何看待攀钢的人才流动 | 第19-23页 |
| ·攀钢引不进人具有某种必然性 | 第19-20页 |
| ·攀钢吸人才的吸引力降低 | 第20页 |
| ·攀钢留不住人具有某种合理性 | 第20-22页 |
| ·人才流动是社会发展的必然选择 | 第22-23页 |
| 第3章 问卷调查—攀钢人才流失的一般性原因分析 | 第23-30页 |
| ·问卷调查目的 | 第23页 |
| ·问卷调查方案的确定 | 第23页 |
| ·问卷调查的实施 | 第23-24页 |
| ·问卷调查的数据分类统计分析 | 第24-30页 |
| ·调查样本个人资料情况分析 | 第24-25页 |
| ·工作满意度情况分析 | 第25-28页 |
| ·问卷调查结果分析——攀钢人才流失主要原因 | 第28-30页 |
| 第4章 攀钢人才流失的防范对策研究 | 第30-41页 |
| ·市场经济需要创新的人才管理理念 | 第31-33页 |
| ·以人为本的理念 | 第31页 |
| ·人才资源配置市场化理念 | 第31-32页 |
| ·主动开发人才资源的理念 | 第32页 |
| ·在流动中优化人才队伍的理念 | 第32-33页 |
| ·服从价值规律的用人理念 | 第33页 |
| ·完善吸引人才的机制,真诚吸引人才 | 第33-38页 |
| ·加大攀钢形象宣传,吸引优秀人才加盟 | 第34页 |
| ·为人才创造宽松的成长环境 | 第34-35页 |
| ·实行人才动态化管理 | 第35-36页 |
| ·建立人才职业规划和发展机制 | 第36-37页 |
| ·以市场经济规律为基础建立按劳分配制度 | 第37-38页 |
| ·注重人才的筛选并用好人才 | 第38-39页 |
| ·人才的筛选 | 第38页 |
| ·做好人才资源存量的优化配置 | 第38-39页 |
| ·建立量化的人才考评标准体系 | 第39页 |
| ·稳定人才队伍 | 第39页 |
| ·建立与人才成长、发展相适应的激励机制 | 第39-40页 |
| ·建立人才培训机制 | 第40页 |
| ·建立人才约束机制 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
