亚细亚陶瓷企业人岗匹配优化研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
·研究背景及意义 | 第10-11页 |
·国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
·国外相关研究 | 第11-12页 |
·国内相关研究 | 第12-13页 |
·研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
第2章 人岗匹配理论基础 | 第15-23页 |
·人岗匹配的相关理论来源 | 第15-18页 |
·组织行为学 | 第15页 |
·人力资源管理 | 第15-18页 |
·心理学 | 第18页 |
·协同学 | 第18页 |
·人岗匹配的内涵 | 第18-23页 |
·人岗匹配的概念 | 第18-19页 |
·人岗匹配的要素 | 第19页 |
·人岗匹配的形式 | 第19-20页 |
·人岗匹配的原则 | 第20-22页 |
·人岗匹配的构建 | 第22-23页 |
第3章 亚细亚陶瓷公司人力资源现状分析 | 第23-35页 |
·亚细亚公司人力资源背景分析 | 第23-27页 |
·陶瓷行业人力资源背景分析 | 第23-24页 |
·亚细亚公司人力资源背景分析 | 第24-27页 |
·亚细亚公司人岗匹配现状分析 | 第27-35页 |
·公司人力资源现状 | 第27-29页 |
·人岗匹配存在的问题 | 第29-31页 |
·人岗匹配问题的成因 | 第31-35页 |
第4章 亚细亚陶瓷公司人岗匹配的优化方案 | 第35-51页 |
·人岗匹配的目标 | 第35页 |
·人岗匹配的意义 | 第35页 |
·人岗匹配优化方案的内容 | 第35-46页 |
·亚细亚公司人岗匹配优化方案的实施 | 第46-51页 |
·人岗匹配的程序 | 第46-47页 |
·人岗匹配优化的实施步骤 | 第47-48页 |
·人岗匹配优化过程中引发的思考 | 第48-51页 |
结论 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第56页 |