基于供应链管理理论的采购管理优化--SC公司案例研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 论文研究理论基础 | 第13-25页 |
| ·供应链和供应链理论 | 第13-19页 |
| ·供应链的概念及特征 | 第13-15页 |
| ·供应链管理的概念及特征 | 第15-16页 |
| ·优秀战略供应商的价值 | 第16-19页 |
| ·战略合作关系的构筑 | 第19页 |
| ·供应链管理流程的分类及特征 | 第19-23页 |
| ·客户关系管理 | 第19-20页 |
| ·客户服务管理流程 | 第20-21页 |
| ·需求管理流程 | 第21页 |
| ·订单履约流程 | 第21-22页 |
| ·制造过程管理流程 | 第22页 |
| ·供应商关系管理流程 | 第22页 |
| ·产品开发和商业化流程管理流程 | 第22-23页 |
| ·退货管理流程 | 第23页 |
| ·双赢供应关系管理 | 第23-25页 |
| ·信息交流共享机制 | 第23-24页 |
| ·供应商激励机制 | 第24页 |
| ·合理的供应商评价机制和手段 | 第24-25页 |
| 第三章 SC 公司管理现状 | 第25-34页 |
| ·公司简介 | 第25-27页 |
| ·公司介绍 | 第25-26页 |
| ·公司内部采购及运营等部门的介绍 | 第26-27页 |
| ·SC 公司供应链管理现状 | 第27-31页 |
| ·公司采购管理主现状介绍 | 第27页 |
| ·采购管理现状的优势 | 第27-28页 |
| ·目前管理现状存在的问题 | 第28-31页 |
| ·SC 公司供应链管理问题产生原因及分析 | 第31-34页 |
| ·采供流程问题总结 | 第31-32页 |
| ·原因分析 | 第32-34页 |
| 第四章 供应链管理优化方案 | 第34-49页 |
| ·优化方案的原则 | 第34-36页 |
| ·适时 | 第34页 |
| ·适地 | 第34页 |
| ·适质 | 第34-35页 |
| ·适量 | 第35页 |
| ·适价 | 第35-36页 |
| ·优化方案的目标 | 第36-37页 |
| ·缩短采购周期以及减少供应商的数量 | 第36页 |
| ·优化采购流程 | 第36页 |
| ·完善公司内部的控制 | 第36-37页 |
| ·制定和完善评价体系 | 第37页 |
| ·战略联盟的建立 | 第37页 |
| ·优化设计 | 第37-49页 |
| ·采购部门内部的调整和优化 | 第37-40页 |
| ·流程优化 | 第40-43页 |
| ·供应商评价和管理体系 | 第43-45页 |
| ·供应商的战略联盟 | 第45-49页 |
| 第五章 预期效果评估 | 第49-56页 |
| ·流程优化后预期评估效果 | 第49-50页 |
| ·采购物流时间的缩短 | 第49-50页 |
| ·采购物流费用的降低 | 第50页 |
| ·人力方面的改善 | 第50页 |
| ·整体优化的预期效果 | 第50-53页 |
| ·原组织机构的缺点 | 第50-51页 |
| ·进行组织机构改革方案优点 | 第51页 |
| ·物料的齐备管理 | 第51-52页 |
| ·采购流程的优化 | 第52-53页 |
| ·对供应商方面的预期效果 | 第53-54页 |
| ·供应商数量的减少 | 第53-54页 |
| ·供应商数量减少后的效果 | 第54页 |
| ·建立供应商战略联盟方案效果预估 | 第54-56页 |
| ·缩短采购周期优化流程 | 第54-55页 |
| ·与供应商建立战略联盟的作用 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
