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研发项目绩效管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
目录第8-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·论文选题背景及研究意义第10-11页
     ·选题背景第10页
     ·选题目的及意义第10-11页
   ·论文主要研究内容和结构框架第11-13页
     ·主要研究内容及方法第11页
     ·论文结构框架第11-13页
第二章 文献综述第13-28页
   ·产品及生命周期优化法理论及应用第13-18页
     ·产品生命周期优化法得到越来越多企业的重视第13-14页
     ·PACE的核心思想第14-15页
     ·产品开发过程的演进第15-16页
     ·PACE应用于各行各业第16-18页
   ·项目绩效管理理论及应用第18-24页
     ·绩效管理在国内企业里普遍比较薄弱第18-19页
     ·项目绩效管理第19-20页
     ·项目绩效管理与绩效管理的区别与联系第20页
     ·项目绩效考核标准的制定第20-22页
     ·项目绩效管理的一般过程第22-24页
   ·研发项目及研发人员的特殊性第24-28页
     ·研发项目的特点第24-25页
     ·研发人员的特殊性第25-28页
第三章 研发项目管理及项目绩效管理问题与挑战第28-50页
   ·研发项目管理面临的挑战第28-30页
   ·发展的零阶段——起步阶段第30-33页
     ·起步阶段的项目特点第30-31页
     ·起步阶段的项目绩效管理及存在问题第31-33页
   ·发展的第一阶段——职能阶段第33-40页
     ·职能阶段的项目特点及存在问题第35-37页
     ·职能阶段的项目绩效管理过程第37-38页
     ·职能阶段项目绩效管理存在的问题第38-40页
   ·发展的第二阶段——整合阶段第40-46页
     ·整合阶段的项目特点第41-43页
     ·整合阶段的项目绩效管理过程第43-45页
     ·整合阶段项目绩效管理容易出现的问题第45-46页
   ·发展的第三阶段——统筹阶段第46-50页
第四章 各发展阶段项目绩效管理解决方案第50-58页
   ·处于起步阶段的项目绩效管理解决方案第50-52页
   ·处于职能阶段的项目绩效管理解决方案第52-55页
   ·处于整合阶段的项目绩效管理解决方案第55-58页
第五章 案例分析第58-65页
   ·起步阶段第58-60页
     ·起步阶段的项目特点第58-59页
     ·起步阶段的项目绩效管理操作第59页
     ·起步阶段项目绩效管理存在的问题第59-60页
   ·职能阶段第60-62页
     ·职能阶段的项目特点第60页
     ·职能阶段的项目绩效管理操作第60-61页
     ·职能阶段项目绩效管理存在的问题第61-62页
   ·整合阶段第62-65页
     ·整合阶段的项目特点第62页
     ·整合阶段的项目绩效管理操作第62-64页
     ·整合阶段的项目绩效管理存在的问题第64-65页
第六章 结论和展望第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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