| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 第2章 企业文化相关文献综述 | 第9-23页 |
| ·企业文化概念 | 第9-12页 |
| ·国外研究 | 第9-10页 |
| ·国内研究 | 第10-11页 |
| ·企业文化构建概念 | 第11-12页 |
| ·企业文化结构理论 | 第12-15页 |
| ·埃德加.沙因教授三层次理论 | 第12-13页 |
| ·四层次理论 | 第13-14页 |
| ·文化陀螺理论 | 第14-15页 |
| ·“雷达模型“理论 | 第15页 |
| ·企业文化测量的研究 | 第15-18页 |
| ·奎因和卡迈隆(Cameron)的竞争价值构架模型 | 第16-17页 |
| ·德尼森(Denison)的文化特质理论模型 | 第17-18页 |
| ·企业文化诊断的研究 | 第18-19页 |
| ·企业文化的类型的分类 | 第18页 |
| ·企业文化诊断 | 第18-19页 |
| ·企业文化与经营绩效的研究 | 第19-22页 |
| ·企业文化,组织气氛与组织产出关系模型 | 第19-20页 |
| ·企业组织文化对企业经营业绩的作用机制 | 第20-21页 |
| ·企业文化和企业经营绩效的实证研究 | 第21-22页 |
| ·企业文化的力量：经济学视角的研究 | 第22-23页 |
| 第3章 企业文化在HG公司的构建 | 第23-55页 |
| ·HG公司简介 | 第23-25页 |
| ·HG企业文化的调研 | 第25-28页 |
| ·HG企业特点调研 | 第25-26页 |
| ·企业家调研 | 第26-27页 |
| ·企业环境调研 | 第27页 |
| ·员工调研 | 第27页 |
| ·地域文化调研 | 第27-28页 |
| ·HG企业文化的设计 | 第28-33页 |
| ·HG公司的理念系统识别 | 第29-31页 |
| ·HG公司的行为识别 | 第31-32页 |
| ·HG公司的视觉识别 | 第32-33页 |
| ·HG企业文化的实施 | 第33-46页 |
| ·企业文化的实施模式 | 第33页 |
| ·企业文化的职能构建 | 第33-35页 |
| ·企业文化的传播 | 第35-38页 |
| ·企业文化的导入 | 第38-42页 |
| ·企业文化的根植 | 第42-46页 |
| ·HG企业文化的巩固 | 第46-55页 |
| ·巩固期的文化运作模式 | 第46-47页 |
| ·企业文化推行计划和实施 | 第47-49页 |
| ·企业文化推行考核与激励 | 第49-51页 |
| ·问题分析及针对问题的经验分享式培训机制 | 第51页 |
| ·巩固期制度建设与执行 | 第51-53页 |
| ·物质文化建设 | 第53-55页 |
| 第4章 HG企业文化构建的效益分析 | 第55-64页 |
| ·直接效益分析 | 第55-63页 |
| ·定性分析 | 第55-57页 |
| ·经营业绩定量分析 | 第57-58页 |
| ·企业文化构建效果测评 | 第58-63页 |
| ·间接效益分析 | 第63-64页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第64-66页 |
| ·本文的主要结论 | 第64-65页 |
| ·存在的不足与研究展望 | 第65-66页 |
| ·存在的不足 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |