| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·理论基础 | 第12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| ·供应链理论研究综述 | 第12-13页 |
| ·供应链定义的综述 | 第12页 |
| ·供应链管理理论的综述 | 第12-13页 |
| ·供应链绩效评价文献综述 | 第13-15页 |
| ·供应链绩效评价指标的研究 | 第13-14页 |
| ·供应链绩效评价方法的研究 | 第14-15页 |
| ·小结 | 第15页 |
| ·平衡计分卡理论文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外研究 | 第15-17页 |
| ·国内研究 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 3 战略性供应链与核心企业绩效的关系的理论分析 | 第19-24页 |
| ·战略性供应链相关问题 | 第19-21页 |
| ·供应链的类型 | 第19-20页 |
| ·战略性供应链的特点 | 第20-21页 |
| ·战略性供应链对核心企业绩效影响的理论分析 | 第21-24页 |
| ·财务角度的分析 | 第21-23页 |
| ·非财务角度的分析 | 第23-24页 |
| 4 基于战略性供应链的核心企业绩效评价体系的建立 | 第24-36页 |
| ·核心企业绩效评价 | 第24-25页 |
| ·传统企业绩效评价与战略性供应链企业绩效评价的区别 | 第24页 |
| ·供应链核心企业绩效评价的意义 | 第24-25页 |
| ·战略性供应链核心企业绩效评价的原则 | 第25页 |
| ·基于平衡计分卡的战略性供应链核心企业绩效评价体系 | 第25-34页 |
| ·战略性供应链核心企业与平衡计分卡 | 第25-28页 |
| ·指标体系的确立 | 第28-34页 |
| ·建议和措施 | 第34-36页 |
| 5 宝钢的战略性供应链绩效评价方案设计 | 第36-41页 |
| ·宝钢的战略性供应链体系 | 第36-38页 |
| ·公司背景介绍 | 第36-37页 |
| ·宝钢的战略性供应链战略 | 第37-38页 |
| ·宝钢的绩效评价体系设计 | 第38-41页 |
| 6 结束语 | 第41-42页 |
| ·研究结论及创新点 | 第41页 |
| ·本文研究的局限性 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
| 发表的学术论文 | 第46页 |