基于流程再造的企业ERP导入问题研究--以宏瑞集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·技术路线与论文结构 | 第10-11页 |
| ·论文技术路线 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-12页 |
| 1 相关研究综述 | 第12-19页 |
| ·流程再造理论综述 | 第12-16页 |
| ·流程再造和流程型组织的概念 | 第12页 |
| ·流程再造的幅度、广度和深度 | 第12-14页 |
| ·国外对流程再造理论的相关研究 | 第14-15页 |
| ·国内对流程再造理论的相关研究 | 第15-16页 |
| ·ERP 理论综述 | 第16-19页 |
| ·ERP 的概念及发展历程 | 第16-17页 |
| ·ERP 的核心管理思想 | 第17-18页 |
| ·ERP 导入的一般方法 | 第18-19页 |
| 2 宏瑞集团ERP 导入过程及问题分析 | 第19-25页 |
| ·宏瑞集团的总体概述 | 第19页 |
| ·宏瑞集团ERP 导入的过程 | 第19-20页 |
| ·宏瑞集团ERP 导入失败的原因 | 第20-25页 |
| ·导入的认识误区 | 第20页 |
| ·企业领导没有足够的决心 | 第20-21页 |
| ·导入成本过高，集团没有有效控制成本 | 第21-22页 |
| ·员工整体素质不能达到熟练运用ERP 的要求 | 第22-23页 |
| ·ERP 系统运行过程中数据虚假 | 第23页 |
| ·来自企业员工的阻力 | 第23-25页 |
| 3 基于流程再造的ERP 导入对策 | 第25-41页 |
| ·ERP 的成功导入需要企业高层领导的决心 | 第26页 |
| ·ERP 系统的软件评估与选型 | 第26-32页 |
| ·ERP 系统选型的步骤 | 第26-29页 |
| ·ERP 系统选型的要点 | 第29-32页 |
| ·ERP 导入前的动员 | 第32页 |
| ·ERP 软件的安装 | 第32页 |
| ·ERP 导入的培训工作 | 第32-34页 |
| ·企业内部核心流程的识别 | 第34-36页 |
| ·模拟运行ERP 系统与评估 | 第36-37页 |
| ·ERP 系统的持续优化 | 第37-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
