| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·国外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究思路与论文结构 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 有关理论综述 | 第14-19页 |
| ·人力资源本土化的概念和内涵 | 第14-15页 |
| ·人力资源本土化的相关理论 | 第15-19页 |
| ·国际人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| ·跨文化管理理论 | 第17-19页 |
| 第三章 国内外集团公司人力资源本土化对比分析 | 第19-42页 |
| ·人力资源本土化战略的动因分析 | 第19-28页 |
| ·政策因素 | 第19-20页 |
| ·经济因素 | 第20-22页 |
| ·文化因素 | 第22-28页 |
| ·人力资源本土化战略的实证分析 | 第28-42页 |
| ·法国米其林公司在华人力资源本土化策略分析 | 第28-34页 |
| ·美国宝洁公司在华人力资源本土化策略分析 | 第34-39页 |
| ·中国海尔集团跨国经营的人力资源本土化策略分析 | 第39-42页 |
| 第四章 丝宝集团人力资源本土化现状分析 | 第42-44页 |
| ·丝宝集团简介 | 第42页 |
| ·丝宝集团人力资源的现状及本土化动因分析 | 第42-44页 |
| 第五章 丝宝集团人力资源本土化对策研究 | 第44-55页 |
| ·集团公司管理人员本土化 | 第44-46页 |
| ·管理人员本土化开发的模式 | 第44-45页 |
| ·本土化管理人员的获取策略 | 第45-46页 |
| ·集团公司管理风格本土化 | 第46-50页 |
| ·确立企业目标 | 第48页 |
| ·树立企业人力资源开发与管理的新理念 | 第48页 |
| ·确立企业人力资源开发与管理战略在企业发展战略中的定位和转变 | 第48-49页 |
| ·树立并培养本土化管理人员成为丝宝集团总部和地区市场之间的桥梁和纽带 | 第49页 |
| ·建立起共同的价值观企业文化 | 第49页 |
| ·制定切实可行的跨文化培训 | 第49页 |
| ·提供和创造本土化管理人员的发展空间和机会 | 第49-50页 |
| ·集团公司普通员工本土化 | 第50-52页 |
| ·建立明确的管理体系和管理制度 | 第51页 |
| ·完善人力资源管理的本土化战略体系 | 第51-52页 |
| ·应重视人力资源规划 | 第52页 |
| ·人力资源本土化的招聘途径 | 第52-55页 |
| ·根据网民求职获取信息的渠道来确定招聘启事投放 | 第53-54页 |
| ·根据招聘网站来确定招聘启事投放 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |