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离散型制造业实施MRPⅡ/ERP系统的研究——以华信电器集团为例

1 导论第1-12页
 1.1 选题背景:我国企业信息化管理的一个重要问题——MRPⅡ/ERP在离散型制造业中的实施第7-10页
  1.1.1 我国离散型制造业面临的困难及挑战第7-8页
  1.1.2 华信电器集团突出的问题第8-10页
 1.2 本文研究内容与思路第10-12页
2 华信电器集团生产的离散型特征分析第12-16页
 2.1 制造企业的基本生产类型第12-13页
 2.2 流程型制造和离散型制造的主要区别第13-14页
 2.3 离散型制造的生产类型第14-15页
 2.4 华信电器集团生产类型的界定第15-16页
3 MRPⅡ/ERP有关理论分析第16-32页
 3.1 MRPⅡ/ERP基本理论第16-24页
 3.2 离散型制造业的MRPⅡ/ERP实施程序第24-32页
4 华信电器集团成功实施MRPⅡ/ERP系统的分析与评价第32-65页
 4.1 离散型企业——华信管理需求分析第32页
 4.2 华信软件系统选型第32-34页
 4.3 华信系统配置和投资力度第34页
 4.4 华信总体实施与操作第34-35页
 4.5 华信风扇公司率先实施ORACLE的MRPⅡ/ERP系统第35-59页
 4.6 华信风扇公司的成功示范效应第59-60页
 4.7 华信实施的管理与经济评价第60-61页
 4.8 华信的信息化发展战略构思第61-65页
5 结论第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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