| 1 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题的依据—研究我国成长期民营企业组织发展问题具有重大的现实意义。 | 第8-9页 |
| 1．2 问题的提出—研究宏艺珠宝有限公司组织发展问题的典型性。 | 第9页 |
| 1．3 宏艺珠宝有限公司背景介绍 | 第9-10页 |
| 1．4 研究的背景、角度与所采取的方法 | 第10-11页 |
| 2 宏艺珠宝有限公司在发展中的组织问题 | 第11-22页 |
| 2．1 成长期民营企业组织发展的现状及其特点分析 | 第11-14页 |
| 2．2 成长期民营企业的组织发展问题 | 第14-15页 |
| 2．3 成长期民营企业在组织发展过程中面临的普遍问题 | 第15-16页 |
| 2．4 宏艺珠宝有限公司在组织发展过程中面临的主要问题 | 第16-22页 |
| 3 宏艺珠宝有限公司组织发展的制约因素分析 | 第22-38页 |
| 3．1 宏艺珠宝公司组织再造前的现状 | 第22-23页 |
| 3．2 企业经营者自身素质和能力问题 | 第23-25页 |
| 3．3 组织机制问题 | 第25-26页 |
| 3．4 对宏艺珠宝有限公司组织管理危机的诊断 | 第26-33页 |
| 3．5 治理结构问题 | 第33-38页 |
| 4 宏艺珠宝有限公司组织再造的构思、设计与实施 | 第38-43页 |
| 4．1 设立适合企业组织发展的扁平化组织 | 第38-40页 |
| 4．2 打造高效率团队 | 第40-41页 |
| 4．3 走向学习型组织 | 第41-43页 |
| 5 促进我国成长期民营企业进一步发展的思路和建议 | 第43-53页 |
| 5．1 股份制集团化改组是其进一步发展壮大的出路之一 | 第43-44页 |
| 5．2 企业集团为什么更适应于民营企业组织的发展？ | 第44-46页 |
| 5．3 成长期民营企业组建企业集团的可行性分析 | 第46-49页 |
| 5．4 成长期民营企业组建企业集团的战略意义 | 第49-51页 |
| 5．5 促进成长期民营企业发展的建议 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
