国有独资公司董事会建设研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第1章 绪论	第10-20页
·问题的提出	第10-14页
·论文研究背景	第10-11页
·论文研究目的及意义	第11-14页
·国内外研究现状及评述	第14-19页
·国外研究现状	第14-15页
·国内研究现状	第15-18页
·对国内外研究现状的评述	第18-19页
·论文研究内容	第19-20页
第2章 国有独资公司董事会建设的问题与原因	第20-30页
·国有企业管理体制的沿革	第20-23页
·政府直接管理阶段	第20页
·厂长或经理负责制阶段	第20-21页
·形式法人治理结构建立阶段	第21页
·法人治理结构实质性建设与完善阶段	第21-23页
·国有独资公司董事会建设存在的主要问题	第23-26页
·出资人到位问题	第23-24页
·董事会的定位问题	第24页
·董事会的运行问题	第24-25页
·董事的管理及人才来源问题	第25-26页
·国有独资公司董事会建设现存问题的原因分析	第26-29页
·对国有独资公司建立董事会的必要性认识不足	第26-27页
·出资人职责没有完全到位	第27页
·政府相关的配套政策建设滞后	第27-28页
·未建立董事责任追究体系	第28-29页
·本章小结	第29-30页
第3章 国外国有独资公司董事会建设经验借鉴	第30-42页
·国外国有独资公司董事会建设情况	第30-36页
·国外国有独资公司董事会模式	第30-31页
·国外国有独资公司董事会的职能定位	第31-32页
·国外国有独资公司董事会的构成	第32-34页
·国外国有独资公司董事会及董事的评价	第34-35页
·董事会对出资人的信息披露	第35-36页
·董事会建设的环境影响因素分析	第36-40页
·国有独资公司的地位与董事会建设	第37页
·市场环境与董事会建设	第37-38页
·法律体系与董事会建设	第38页
·政治环境与董事会建设	第38-39页
·社会文化与董事会建设	第39-40页
·国外国有独资公司董事会建设的经验借鉴	第40-41页
·本章小结	第41-42页
第4章 国有独资公司董事会的构建与运行	第42-61页
·董事会建设的指导思想与原则	第42-45页
·董事会建设的指导思想	第42页
·董事会建设的指导原则	第42-45页
·董事会的职能定位	第45-47页
·企业战略决策中心	第46页
·经理层的选骋与监督主体	第46-47页
·董事会的构建	第47-50页
·董事会规模	第47-48页
·董事会构成	第48-50页
·宝钢集团有限公司董事会构成的案例分析	第50页
·董事会的制度建设研究	第50-52页
·董事会的议事规则	第50-51页
·董事会各专门委员会的职责与权限	第51-52页
·董事会对经理层的管理制度	第52页
·董事会其他管理制度	第52页
·董事的管理	第52-57页
·董事的选骋	第52-53页
·董事的培训	第53-55页
·董事的评价	第55-56页
·董事的激励与约束	第56-57页
·董事会评价	第57-60页
·董事会评价内容	第57-58页
·董事会评价方式及指标体系	第58-59页
·董事会评价流程	第59-60页
·本章小结	第60-61页
第5章 国有独资公司建立规范董事会的政策建议	第61-66页
·从法律角度明确国有资产监管机构的职责	第61页
·加快制定国有独资公司董事会建设指引	第61页
·制定董事管理制度	第61页
·建立董事责任追究体系	第61-62页
·培育董事人才队伍职业市场	第62页
·正确处理好董事会与其他治理参与者的关系	第62-65页
·董事会与出资人的关系	第62-63页
·董事会与经理层的关系	第63页
·董事会与党委会的关系	第63-64页
·董事会与监事会的关系	第64-65页
·本章小结	第65-66页
结论	第66-67页
参考文献	第67-70页
攻读硕士学位期间发表的学术论文	第70-72页
致谢	第72-73页
个人简介	第73-74页
附录1：董事会议事规则范例	第74-77页