| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第5-8页 |
| ·研究背景 | 第5-6页 |
| ·研究对象和研究目的 | 第6页 |
| ·研究内容 | 第6-8页 |
| 2 供应商管理文献综述 | 第8-14页 |
| ·供应链管理 | 第8-9页 |
| ·供应链的基本概念 | 第8页 |
| ·供应链管理 | 第8-9页 |
| ·供应商管理 | 第9-14页 |
| ·供应商选择 | 第10-11页 |
| ·供应商绩效评价 | 第11-12页 |
| ·供应商整合 | 第12页 |
| ·供应商合作伙伴关系建立 | 第12-14页 |
| 3 D公司对进出口关务供应商管理的现状与分析诊断 | 第14-21页 |
| ·D公司进出口关务供应商管理现状 | 第14-19页 |
| ·公司简介 | 第14-15页 |
| ·进出口关务及进出口关务供应商介绍 | 第15-18页 |
| ·D公司进出口关务供应商管理现状 | 第18-19页 |
| ·D公司进出口关务供应商管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| 4 实施中的 D公司进出口关务供应商管理的解决方案 | 第21-36页 |
| ·改进中的进出口关务供应商管理优化解决方案 | 第21页 |
| ·进出口关务供应商管理解决方案实施 | 第21-36页 |
| ·优化关务运营及关务供应商管理的组织管理架构 | 第21-22页 |
| ·进出口关务供应商采购流程优化及实施准则 | 第22-28页 |
| ·进出口关务供应商绩效考评的优化 | 第28-31页 |
| ·进出口关务供应商整合优化策略 | 第31-32页 |
| ·进出口关务供应商合作伙伴关系建立及激励机制 | 第32-33页 |
| ·共享信息平台的建立 | 第33-36页 |
| 5 D公司关务供应商管理解决方案实施效果分析及进一步改进的建议 | 第36-41页 |
| ·D公司进出口关务供应商管理的解决方案实施效果分析 | 第36-38页 |
| ·进出口关务供应商采购优化成效 | 第36-37页 |
| ·进出口关务供应商绩效考评优化成效 | 第37页 |
| ·进出口关务供应商整合的优化成效 | 第37-38页 |
| ·进出口关务供应商合作伙伴关系建立成效 | 第38页 |
| ·后续关务供应商管理的进一步改进的建议 | 第38-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
