侨裕公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构及框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-31页 |
| ·基本概念和激励理论 | 第12-14页 |
| ·薪酬 | 第12-13页 |
| ·激励 | 第13页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理理论的产生和发展 | 第14-19页 |
| ·传统薪酬管理阶段 | 第14-17页 |
| ·现代薪酬管理理论 | 第17-19页 |
| ·五种基本的薪酬设计模式 | 第19-23页 |
| ·基于职务的薪酬设计模式 | 第19-20页 |
| ·基于技能的薪酬设计模式 | 第20-21页 |
| ·基于绩效的薪酬设计模式 | 第21-22页 |
| ·基于薪酬市场的薪酬设计模式 | 第22-23页 |
| ·基于年功的薪酬设计模式 | 第23页 |
| ·宽带薪酬 | 第23-26页 |
| ·委托—代理理论 | 第26-27页 |
| ·人力资本理论 | 第27-29页 |
| ·理论启示 | 第29-31页 |
| 3 侨裕公司薪酬管理现状及其存在的问题分析 | 第31-51页 |
| ·侨裕公司概况 | 第31-32页 |
| ·行业背景及主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| ·薪酬调查 | 第33-38页 |
| ·本地区薪酬状况调查 | 第33-35页 |
| ·侨裕公司薪酬状况调查 | 第35-37页 |
| ·人力资源调查问卷分析 | 第37-38页 |
| ·侨裕公司的管理特点 | 第38-41页 |
| ·创业阶段的管理特点 | 第38-39页 |
| ·企业发展过程中形成的管理特点 | 第39-41页 |
| ·公司薪酬管理中存在的主要问题分析 | 第41-51页 |
| ·现行薪酬机制对公平性的关注不够 | 第41-43页 |
| ·薪酬结构中岗位津贴的比重过大 | 第43-44页 |
| ·薪酬管理缺乏对绩效的合理考评 | 第44-45页 |
| ·知识型员工的人力资本价值补偿不足 | 第45-46页 |
| ·对员工的内在薪酬关注度不够 | 第46-48页 |
| ·国家法定福利项目的执行力度不够 | 第48页 |
| ·尚未建立经营者与企业间的风险共享机制 | 第48-51页 |
| 4 侨裕公司薪酬方案的总体设计 | 第51-75页 |
| ·薪酬设计的目的和原则 | 第51-52页 |
| ·薪酬方案的设计思路 | 第52-53页 |
| ·部门职能划分以及岗位的工作分析 | 第53-55页 |
| ·薪酬模式和薪酬水平的确定 | 第55-58页 |
| ·薪酬模式的确定 | 第55-56页 |
| ·薪酬结构与企业发展阶段的匹配 | 第56-58页 |
| ·薪酬结构的设计 | 第58页 |
| ·基本薪酬等级 | 第58-63页 |
| ·薪酬等级的划分 | 第58-60页 |
| ·初始薪酬等级的确定 | 第60-62页 |
| ·薪酬等级的调整 | 第62-63页 |
| ·绩效工资的确定 | 第63页 |
| ·奖金的设计 | 第63-65页 |
| ·年度业绩奖的确定 | 第63-64页 |
| ·特殊贡献奖的确定 | 第64页 |
| ·计件制工人年资奖金的确定 | 第64-65页 |
| ·高层管理者的薪酬方案设计 | 第65-69页 |
| ·高层管理者的薪酬结构设计 | 第65页 |
| ·基础年薪的确定 | 第65-66页 |
| ·风险收入的确定 | 第66页 |
| ·综合评价系数的确定 | 第66-68页 |
| ·股票期权的确定 | 第68-69页 |
| ·福利制度的改进 | 第69-75页 |
| ·福利的概念、类型及作用 | 第69-70页 |
| ·公司法定福利项目现状及其改进建议 | 第70-71页 |
| ·公司自愿性福利项目现状及改进建议 | 第71-75页 |
| 5 结论 | 第75-77页 |
| ·主要结论 | 第75-76页 |
| ·局限性 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附录一： 侨裕公司人力资源调查问卷 | 第80-82页 |
| 附录二： 员工初始职等和薪等的确定细则 | 第82-83页 |
