| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·相关文献评述 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·主要结论及其可能的创新 | 第11-12页 |
| 2 中西方管理思想的文化差异分析 | 第12-26页 |
| ·中西方管理思想的文化特征 | 第12-20页 |
| ·西方管理思想的文化特征 | 第12-15页 |
| ·中国管理思想中的文化特征 | 第15-20页 |
| ·中西方管理思想的差异比较 | 第20-22页 |
| ·管理目的不同 | 第20页 |
| ·约束方式和激励方式不同 | 第20-21页 |
| ·管理决策方式不同 | 第21页 |
| ·管理效果的衡量标准不同 | 第21-22页 |
| ·中西方管理思想差异的文化根源 | 第22-26页 |
| ·哲学基础不同 | 第22-23页 |
| ·思维方式不同 | 第23页 |
| ·价值观不同 | 第23-24页 |
| ·对人性的基本假设不同 | 第24-25页 |
| ·政治体制与观念不同 | 第25-26页 |
| 3 文化差异下的企业人力资源管理模式比较 | 第26-42页 |
| ·美国企业人力资源管理模式 | 第26-29页 |
| ·美国传统人力资源管理模式特点 | 第26-28页 |
| ·美国人力资源管理的新特点 | 第28-29页 |
| ·日本企业人力资源管理模式 | 第29-31页 |
| ·日本传统人力资源管理模式的特点 | 第29-30页 |
| ·日本人力资源管理的新特点 | 第30-31页 |
| ·德国企业人力资源管理模式主要特点 | 第31-33页 |
| ·对员工进行严格的选拔和使用 | 第31-32页 |
| ·进行双轨制的职业教育 | 第32页 |
| ·以严密的法律体系规范企业劳资关系 | 第32-33页 |
| ·韩国企业人力资源管理模式主要特点 | 第33-35页 |
| ·依靠内部培训配置员工 | 第33页 |
| ·管理具有情感式色彩 | 第33页 |
| ·获取员工的途径有限 | 第33-34页 |
| ·对员工以精神激励为主 | 第34-35页 |
| ·中国国有企业人力资源管理模式 | 第35-38页 |
| ·员工对企业有很强的依附性 | 第35页 |
| ·劳资关系和内部人际关系比较和谐 | 第35-36页 |
| ·对员工开发培训重视不够 | 第36-37页 |
| ·任人唯亲、论资排辈的用人机制 | 第37页 |
| ·分配制度上的平均主义 | 第37-38页 |
| ·采用民主管理和精神激励方式 | 第38页 |
| ·中外企业人力资源管理模式的文化差异比较 | 第38-42页 |
| ·文化产生背景比较 | 第38-39页 |
| ·文化价值观比较 | 第39-40页 |
| ·文化维度比较 | 第40-42页 |
| 4 对中国国有企业人力资源管理文化和管理模式的改进和完善 | 第42-49页 |
| ·对中国国有企业人力资源管理文化的创新 | 第42-44页 |
| ·继承和发扬中国传统文化中优秀的管理思想 | 第42-43页 |
| ·学习和吸收西方企业中科学的人力资源管理思想 | 第43-44页 |
| ·对中国国有企业人力资源管理模式的创新 | 第44-49页 |
| ·实行岗位管理，选择真正适合此职位的员工 | 第44-45页 |
| ·招收录用引入竞争机制 | 第45页 |
| ·完善员工的激励机制 | 第45-46页 |
| ·强化人力资源能力建设 | 第46-47页 |
| ·构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系 | 第47页 |
| ·加强企业文化建设 | 第47-49页 |
| 5 总结 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果和所获奖励 | 第55页 |