| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·背景研究 | 第6-9页 |
| ·AT公司的简介 | 第9-10页 |
| ·研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-19页 |
| ·我国人力资源培训与开发的现状的研究 | 第12-13页 |
| ·企业培训与开发有效性的研究 | 第13-18页 |
| ·核心员工的界定 | 第18-19页 |
| 第三章 核心员工培训与开发的过程及策略 | 第19-36页 |
| ·核心员工培训与开发的组织形式 | 第19-20页 |
| ·培训与开发的类型 | 第20-21页 |
| ·常用的培训与开发方法 | 第21-26页 |
| ·培训与开发系统的设计与实施 | 第26-36页 |
| 第四章 AT 公司核心员工培训与开发的现状 | 第36-42页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发的概况 | 第36-37页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发的组织体系 | 第37-38页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发的体系与职责分工 | 第38页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发报表 | 第38-40页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发流程及其后的管理 | 第40-42页 |
| 第五章 AT 公司核心员工培训与开发现状的分析研究 | 第42-56页 |
| ·研究方法及设计 | 第42-43页 |
| ·调查样本的整体情况 | 第43-44页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发基本现状分析 | 第44-48页 |
| ·核心员工培训与开发有效性分析 | 第48-56页 |
| 第六章 核心员工培训与开发的对策、建议及结论 | 第56-61页 |
| ·AT公司核心员工培训与开发的原则 | 第56页 |
| ·对策与建议 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70页 |