国有煤炭企业核心员工激励机制研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-8页
第1章 绪论	第8-12页
·研究背景	第8页
·研究的目的及意义	第8-9页
·研究的目的	第8-9页
·研究的意义	第9页
·论文研究的方法	第9-10页
·文章的框图	第10-12页
第2章 激励相关理论及国有企业核心员工概述	第12-22页
·激励相关理论	第12-16页
·国外主要激励理论	第12-14页
·国内主要激励理论	第14-15页
·对国有煤炭企业完善核心员工激励机制的启示	第15-16页
·核心员工概述	第16-18页
·核心员工的概念	第16页
·国有企业核心员工的特征	第16-18页
·国有企业核心员工与一般员工的区别	第18-19页
·国有企业核心员工的需求分析	第19-20页
·国有企业核心员工的需求特征	第19页
·核心员工与一般员工的需求差异	第19-20页
·国有煤炭企业核心员工的确定	第20-22页
·因素评分法	第20-21页
·能力评估法	第21-22页
第3章 国有煤炭企业核心员工激励现状分析	第22-29页
·核心员工工作期望分析和离职原因分析	第22-25页
·工作期望分析	第22-23页
·离职原因分析	第23-25页
·国有煤炭企业核心员工激励存在的主要问题	第25-29页
·分配机制不能体现核心员工真实价值	第25-26页
·考核机制缺乏针对核心员工的考核规范	第26页
·发展机制缺少对核心员工职业生涯规划	第26-27页
·精神激励机制对核心员工激励效果不明显	第27-29页
第4章 国有煤炭企业核心员工激励机制建议	第29-50页
·注重核心员工外界和个人激励因素	第29-32页
·外界因素分析	第29-30页
·个人因素分析	第30-32页
·兖矿集团简介	第32-33页
·完善国有煤炭企业核心员工激励机制的建议	第33-50页
·完善薪酬政策	第33-36页
·构建科学完善的绩效考核体系	第36-40页
·重视核心员工的职业生涯发展规划	第40-43页
·培育鲜明的企业文化	第43-50页
第5章 结束语	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页