以技术创新为先导的兖矿集团国际化战略研究与实践
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第8页 |
| 第二节 现状分析 | 第8-11页 |
| 一、中国煤炭工业概况 | 第8-9页 |
| 二、煤炭在中国能源消费中的主体地位 | 第9-10页 |
| 三、中国煤炭工业面临的重大问题 | 第10-11页 |
| 第三节 目的及意义 | 第11-13页 |
| 第二章 兖矿集团技术创新与国际化发展回顾 | 第13-21页 |
| 第一节 我国大型煤炭企业国际化概况 | 第13-15页 |
| 第二节 兖矿集团国际化发展概况 | 第15-17页 |
| 第三节 兖矿集团技术创新成就 | 第17-18页 |
| 第四节 兖矿集团以技术创新为先导的国际化发展概况 | 第18-19页 |
| 第五节 我国大型煤炭企业实施国际化战略的动因 | 第19-21页 |
| 第三章 兖矿集团国际化发展内外部环境分析 | 第21-34页 |
| 第一节 兖矿集团国际化发展外部环境分析 | 第21-26页 |
| 一、政治环境 | 第21页 |
| 二、经济环境 | 第21-23页 |
| 三、政策环境 | 第23-24页 |
| 四、资源需求环境 | 第24-25页 |
| 五、市场竞争环境 | 第25-26页 |
| 第二节 兖矿集团国际化发展内部条件分析 | 第26-34页 |
| 一、技术创新 | 第28-31页 |
| 二、人才与资金 | 第31-32页 |
| 三、体制与文化 | 第32-34页 |
| 第四章 以技术创新为先导的兖矿国际化战略 | 第34-54页 |
| 第一节 兖矿集团的国际化发展战略 | 第34页 |
| 一、发展思路与战略目标 | 第34页 |
| 二、战略路径与实施重点 | 第34页 |
| 第二节 兖矿集体的国际化战略支撑体系 | 第34-54页 |
| 一、战略研究体系 | 第34-35页 |
| 二、技术创新体系 | 第35-41页 |
| 三、人力资源开发体系 | 第41-42页 |
| 四、资本运营体系 | 第42-44页 |
| 五、组织管理体系 | 第44-46页 |
| 六、企业文化体系 | 第46-49页 |
| 七、战略风险与控制体系 | 第49-54页 |
| 第五章 兖矿集团实施国际化战略的实践之路 | 第54-67页 |
| 第一节 国际化历程与成果 | 第54-64页 |
| 一、兖矿集团在澳大利亚 | 第54-62页 |
| 二、构建加拿大新平台 | 第62-63页 |
| 三、兖矿集团与委内瑞拉的铁路合作 | 第63-64页 |
| 第二节 开展技术转让输出和交流合作 | 第64-67页 |
| 一、坚持技术资本化，加强与国内外优势企业合作 | 第64-65页 |
| 二、实施品牌发展战略，提升企业的国际影响力 | 第65页 |
| 三、搭建资本运营平台 | 第65-67页 |
| 1、用好兖州煤业上市公司平台 | 第66页 |
| 2、建立银企合作机制 | 第66页 |
| 3、积极推进资产资本化和资本证券化 | 第66-67页 |
| 第六章 兖矿集团国际化发展的启示 | 第67-70页 |
| 一、 充分调研投资环境，审慎选择投资目标 | 第67页 |
| 二、以技术创新为先导 | 第67-68页 |
| 三、创建国际化运营模式 | 第68页 |
| 四、完善的支撑配套体系 | 第68页 |
| 五、形成现代煤炭生产业理念 | 第68-69页 |
| 六、文化融合 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
