| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和思路 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-22页 |
| ·集团管控理论 | 第11-14页 |
| ·集团的基本特征 | 第11-12页 |
| ·集团管控的概念 | 第12页 |
| ·五种常见的集团管控模式 | 第12-14页 |
| ·绩效管理理论 | 第14-22页 |
| ·绩效管理相关的概念 | 第14-18页 |
| ·几种常见组织绩效考核技术 | 第18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的联系和区别 | 第18-19页 |
| ·组织绩效管理理论 | 第19-21页 |
| ·组织绩效管理与业绩评价的区别和联系 | 第21-22页 |
| 第三章 ER 环保集团公司介绍 | 第22-33页 |
| ·ER 环保集团公司及其组织绩效管理现状介绍 | 第22-28页 |
| ·ER 环保集团公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
| ·ER 环保集团公司近期战略发展规划 | 第23页 |
| ·ER 环保集团现有管控模式 | 第23-24页 |
| ·ER 集团现有组织架构 | 第24-26页 |
| ·ER 环保集团公司现有组织绩效管理现状及其存在的问题 | 第26-28页 |
| ·国内外环保产业现状和特点 | 第28-31页 |
| ·环保产业都是从典型的政策推动型产业逐步走向市场化 | 第28-29页 |
| ·环保产业发展迅速企业规模趋向变大 | 第29-30页 |
| ·环保技术与产品逐步高科技化 | 第30-31页 |
| ·环保产业市场重心逐渐发展中国家转移 | 第31页 |
| ·我国环保公司组织绩效管理的现状和特点 | 第31-33页 |
| ·管理基础较薄弱 | 第31页 |
| ·组织绩效指标设置和达成受政策影响较大 | 第31-32页 |
| ·以外部绩效评价为主导 | 第32-33页 |
| 第四章 ER 环保集团公司组织绩效管理体系的构建与实施 | 第33-53页 |
| ·ER 环保集团公司的组织绩效管理体系的构建 | 第33-35页 |
| ·ER 环保集团组织绩效体系模型 | 第33-34页 |
| ·ER 环保集团公司组织绩效体系的核心内容 | 第34-35页 |
| ·ER 环保集团公司组织绩效管理模式的实施 | 第35-52页 |
| ·ER 环保集团公司推动新组织绩效管理模式的计划及要点 | 第35-36页 |
| ·对集团公司价值链的分析与认识 | 第36-38页 |
| ·制订符合ER 环保集团发展需求的战略规划 | 第38页 |
| ·建立与组织发展战略规划相配匹的组织管控模式 | 第38-41页 |
| ·推动预算管理为组织绩效做好基础工作 | 第41页 |
| ·建立以战略规划为导向的KPI 指标体系 | 第41-47页 |
| ·签订组织绩效协议 | 第47-48页 |
| ·经营检讨和绩效监控 | 第48-50页 |
| ·定期述职制度 | 第50-51页 |
| ·组织绩效必须与组织的年终奖金或分红挂钩 | 第51-52页 |
| ·实施ER 环保集团组织绩效管理新模式同时还需加强的几项工作 | 第52-53页 |
| 附件1 ER 环保集团公司绩效管理制度（建议） | 第53-56页 |
| 附件2 ER 环保集团A1 公司20XX 年组织绩效协议（建议） | 第56-58页 |
| 附件3 ER 集团年度计划/预算制定流程 | 第58-59页 |
| 附件4 ER 集团业务单位年度计划/预算制定、执行流程 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
