| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．2 人力资源管理外包研究综述 | 第10-17页 |
| 1．2．1 人力资源管理外包的理论渊源 | 第11-12页 |
| 1．2．2 人力资源管理外包的内涵界定 | 第12页 |
| 1．2．3 人力资源管理外包的动因研究 | 第12-14页 |
| 1．2．4 人力资源管理外包的内容研究 | 第14-16页 |
| 1．2．5 人力资源管理外包或内部化的决策机制 | 第16-17页 |
| 1．3 研究的思路及方法 | 第17-19页 |
| 1．3．1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 明华船务公司人力资源管理的现状 | 第19-30页 |
| 2．1 明华船务公司人力资源现状 | 第19-21页 |
| 2．2 明华船务公司人力资源管理的成功经验 | 第21-23页 |
| 2．2．1 人力资源管理制度化 | 第21页 |
| 2．2．2 完善考核与激励机制 | 第21-22页 |
| 2．2．3 人力资源培训体系化 | 第22页 |
| 2．2．4 人力资源管理人性化 | 第22-23页 |
| 2．3 明华船务公司人力资源管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 2．3．1 人力资源管理缺乏战略指导性 | 第23-24页 |
| 2．3．2 人力资源管理成本过高 | 第24-25页 |
| 2．3．3 船员结构配置不平衡 | 第25-26页 |
| 2．3．4 船员流动性大 | 第26页 |
| 2．4 明华船务公司人力资源管理存在问题的原因分析 | 第26-30页 |
| 2．4．1 高度计划经济体制的制约 | 第26-27页 |
| 2．4．2 航运业本身的行业特点 | 第27-28页 |
| 2．4．3 管理层对人力资源管理认识不足 | 第28-30页 |
| 第3章 明华船务公司人力资源管理外包的优劣势分析 | 第30-37页 |
| 3．1 人力资源管理外包的优势分析 | 第30-35页 |
| 3．1．1 聚焦人力资源管理的核心业务 | 第30-31页 |
| 3．1．2 降低人力资源管理成本 | 第31-32页 |
| 3．1．3 提高人力资源管理的战略地位 | 第32-33页 |
| 3．1．4 降低人力资源投资风险 | 第33-34页 |
| 3．1．5 提升人力资源管理和服务水平 | 第34-35页 |
| 3．2 人力资源管理外包的劣势分析 | 第35-37页 |
| 3．2．1 外包供应商服务质量的不确定性 | 第35页 |
| 3．2．2 外包产生安全保障问题 | 第35-36页 |
| 3．2．3 员工及公众的反应 | 第36-37页 |
| 第4章 明华船务公司人力资源管理外包的方案选择 | 第37-44页 |
| 4．1 决策模型 | 第37-38页 |
| 4．2 决策方案 | 第38-42页 |
| 4．2．1 船员招聘外包 | 第38-39页 |
| 4．2．2 船员培训外包 | 第39-40页 |
| 4．2．3 薪酬设计外包 | 第40-41页 |
| 4．2．4 福利管理外包 | 第41-42页 |
| 4．3 其他人力资源管理活动的处理 | 第42-44页 |
| 第5章 明华船务公司人力资源管理外包方案的实施建议 | 第44-49页 |
| 5．1 准备阶段 | 第44-45页 |
| 5．1．1 培育外包观念 | 第44-45页 |
| 5．1．2 调整内部组织结构 | 第45页 |
| 5．1．3 明确人力资源管理外包目的 | 第45页 |
| 5．2 实施阶段 | 第45-47页 |
| 5．2．1 选择外包的方式 | 第45-46页 |
| 5．2．2 选择外包供应商 | 第46页 |
| 5．2．3 签订详细周密的外包协议 | 第46-47页 |
| 5．3 评估与控制阶段 | 第47-49页 |
| 5．3．1 加强内外的沟通与协调 | 第47页 |
| 5．3．2 间接监管并激励外包供应商 | 第47页 |
| 5．3．3 控制人力资源管理外包风险 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 (攻读学位期间所发表的学术论文) | 第55页 |