| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文的结构 | 第10页 |
| ·论文的现实意义 | 第10-12页 |
| 第二章 ERP 项目管理的理论基础 | 第12-22页 |
| ·项目管理定义 | 第12页 |
| ·项目范围管理 | 第12-15页 |
| ·一般概念 | 第12-13页 |
| ·项目范围管理的意义 | 第13页 |
| ·项目范围管理的内容 | 第13-15页 |
| ·项目风险管理 | 第15-16页 |
| ·制定计划 | 第15页 |
| ·分析风险 | 第15页 |
| ·风险定性分析 | 第15页 |
| ·风险定量分析 | 第15-16页 |
| ·风险处理预案 | 第16页 |
| ·风险监控预警 | 第16页 |
| ·ERP 系统建设项目的范围管理和风险管理 | 第16-22页 |
| ·项目的概念 | 第16页 |
| ·什么是ERP | 第16-17页 |
| ·ERP 项目范围管理 | 第17-20页 |
| ·ERP 项目中风险的管理和控制 | 第20-22页 |
| 第三章 汇友公司ERP项目实施范围管理与风险管理的必要性与可行性 | 第22-26页 |
| ·项目背景介绍 | 第22页 |
| ·企业面临的主要问题 | 第22-23页 |
| ·严格项目范围、规避风险是汇友公司ERP 系统项目建设的重点 | 第23-24页 |
| ·成都汇友公司构建ERP 系统项目的可行性 | 第24-25页 |
| ·ERP 系统在汇友公司的应用模式 | 第25-26页 |
| ·系统运行网络图 | 第25页 |
| ·分公司的应用模式可采用两种方式 | 第25-26页 |
| 第四章 成都汇友公司ERP 系统项目范围管理的具体实施 | 第26-41页 |
| ·项目范围评价 | 第26-27页 |
| ·ERP 系统项目范围规划 | 第27-35页 |
| ·财务管理 | 第28-30页 |
| ·销售管理 | 第30-32页 |
| ·物流管理 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理 | 第33-35页 |
| ·系统实施策略 | 第35-36页 |
| ·成都汇友公司ERP 项目进度管理 | 第36-41页 |
| ·项目总体工作分解 | 第36-37页 |
| ·制定项目工作责任分配表 | 第37-38页 |
| ·项目进度计划的制定 | 第38-39页 |
| ·项目计划的执行 | 第39-40页 |
| ·项目范围变更控制 | 第40-41页 |
| 第五章 成都汇友公司ERP 项目风险识别 | 第41-59页 |
| ·成都汇友公司ERP 项目主要风险识别策略 | 第41-42页 |
| ·建立风险管理小组 | 第41页 |
| ·收集相关资料 | 第41-42页 |
| ·风险识别过程 | 第42-43页 |
| ·风险核对表 | 第42-43页 |
| ·头脑风暴 | 第43页 |
| ·成都汇友公司ERP 系统项目的风险识别结果 | 第43-47页 |
| ·来自于企业外部的风险因素 | 第45页 |
| ·来自企业组织内部的风险因素 | 第45页 |
| ·项目组本身的风险因素 | 第45-47页 |
| ·成都汇友公司风险的评价 | 第47-55页 |
| ·风险评价方法 | 第47页 |
| ·运用AHP 对ERP 项目风险评价 | 第47-55页 |
| ·成都汇友公司实施ERP 项目的风险管理目标 | 第55页 |
| ·风险的应对与控制 | 第55-59页 |
| ·缓解风险 | 第56-57页 |
| ·自留风险 | 第57页 |
| ·转移风险 | 第57-59页 |
| 第六章 项目实施的过程与成果 | 第59-61页 |
| ·基础设施配置 | 第59页 |
| ·项目进展 | 第59-60页 |
| ·项目成果总计 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
