Abstract | 第1-5页 |
Acknowledgements | 第5-9页 |
Chapter 1 Introduction | 第9-20页 |
·Origin | 第9-10页 |
·On company meetings | 第10-11页 |
·CDA: An overview | 第11-13页 |
·Why choosing CDA | 第11-12页 |
·Towards the definition of power | 第12-13页 |
·Aims and rational for the present study | 第13-15页 |
·Methodology of study | 第15-16页 |
·Data collection | 第16-19页 |
·Source of data | 第16-18页 |
·Methodology of transcription | 第18-19页 |
·Layout of the present paper | 第19-20页 |
Chapter 2 Literature Review | 第20-24页 |
·The study of institutional discourse from critical perspective | 第20-22页 |
·Studies of company meetings in discourse analysis | 第22-24页 |
Chapter 3 Theoretical Framework: CDA | 第24-32页 |
·What's CDA? | 第24-25页 |
·Aims and goals of CDA | 第25页 |
·Language and power | 第25-26页 |
·The analytical framework | 第26-32页 |
·The structure model | 第26-28页 |
·The conversation analysis model(CA) | 第28-32页 |
·Turn-taking system | 第28-29页 |
·Topic control | 第29-32页 |
Chapter 4 Analyzing Company Meetings | 第32-55页 |
·Introduction | 第32页 |
·The discourse structure of the company meeting | 第32-37页 |
·Linguistic features | 第37-55页 |
·Topic control with respect to the Chair | 第37-45页 |
·The raising, shifting and closing of the topics by the Chair | 第38-41页 |
·Interruption by the Chair | 第41-45页 |
·Turn-taking in the company meeting | 第45-55页 |
·Speaker selection in the company meeting | 第46-49页 |
·Interruption by the Group | 第49-52页 |
·Silence in the company meeting | 第52-55页 |
Chapter 5 Attempted Explanation | 第55-65页 |
·Introduction | 第55页 |
·What is social context? | 第55-56页 |
·How can we understand the dynamic property of power in the company meeting at the situational level? | 第56-60页 |
·How can we understand the dynamic property of power at the organizational and societal levels? | 第60-65页 |
Chapter 6 Conclusion | 第65-70页 |
·Summary and conclusion | 第65-66页 |
·Implications | 第66-68页 |
·Limitations and suggestions for further study | 第68-70页 |
References | 第70-74页 |
AppendixⅠ | 第74-111页 |
AppendixⅡ | 第111-112页 |