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阜新市中小企业总经理的培养

前言第1-13页
第一章 中小企业的地位和作用、经济环境的变化以及培养中小企业总经理的重要性第13-18页
 1.1 中小企业的地位和作用第13页
 1.2 国家针对中小企业的政策第13-14页
 1.3 经济环境的变化以及培养中小企业总经理的重要性第14-16页
 1.4 人本管理的发展提高了对总经理的要求第16页
 1.5 经济环境的变化加强了对总经理的要求第16-17页
 1.6 培养企业未来总经理要作长期的计划第17-18页
第二章 中外大型企业总经理培养的历史与发展状况第18-28页
 2.1 西方发达国家培养企业总经理的历史第18-21页
 2.2 西方发达国家培养企业总经理的现状第21-24页
 2.3 我国各企业培养总经理的历史第24页
 2.4 我国现代企业对其未来总经理培养的现状和培养要求第24-27页
 2.5 中小企业未来总经理培养的基本趋势第27-28页
第三章 辽宁省阜新市中小企业总经理培养的历史和现状第28-32页
 3.1 阜新市中小企业总经理选拔和培养的历史背景第28-29页
 3.2 阜新市中小企业总经理选拔和培养的历史体制第29-30页
 3.3 阜新市中小企业总经理选拔和培养的现状第30-32页
第四章 对阜新市中小企业总经理培养方式进行分析,提出建议与对策第32-49页
 4.1 阜新市国有中小企业实质上的政企不分的现状使对企业未来总经理的培养、选拔难以按市场规律的方式来裁定第32-34页
 4.2 阜新市中小企业总经理生存和成长的环境有待于进一步改善及其改善的措施第34-48页
  4.2.1 阜新市地方政府应改变现行的中小企业总经理选拔和任命制度第34-37页
  4.2.2 阜新市国有中小企业内部应该有针对性地实施对它们的企业总经理的选拔和培养第37-48页
 4.3 阜新市中小企业总经理培养还应采取的其他措施第48-49页
 结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51页

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