| 第一部分 绪论 | 第1-18页 |
| 一、 激励的含义 | 第9-10页 |
| 二、 激励理论综述 | 第10-15页 |
| （一） 内容型激励理论 | 第10-13页 |
| （二） 过程型激励理论 | 第13-14页 |
| （三） 强化型激励理论 | 第14-15页 |
| 三、 艾特公司基本情况及其对员工激励的重视 | 第15-18页 |
| （一） 成都艾特航空制造有限公司基本情况介绍 | 第15-17页 |
| （二） 艾特公司对员工激励的重视 | 第17-18页 |
| 第二部分 利用合理的薪酬福利来激励员工 | 第18-28页 |
| 一、 艾特公司薪酬福利体系介绍 | 第18-19页 |
| 二、 艾特公司薪酬福利体系的优点 | 第19-20页 |
| 三、 艾特公司薪酬福利体系的不足之处 | 第20-25页 |
| （一） 收入分配中存在不公平 | 第20-23页 |
| （二） 缺乏对员工在福利待遇方面的宣传与沟通 | 第23-24页 |
| （三） 团队表现奖的评定依据不利于员工激励 | 第24-25页 |
| 四、 艾特公司薪酬体系的改进意见 | 第25-28页 |
| （一） 改进团体表现奖的评定依据与方式 | 第25页 |
| （二） 增加工资奖金的透明度 | 第25-26页 |
| （三） 员工参与报酬制度的设计与管理 | 第26页 |
| （四） 加强对员工进行福利方面的宣传与沟通 | 第26-27页 |
| （五） 探索实施灵活福利方案 | 第27-28页 |
| 第三部分 利用绩效管理来激励员工 | 第28-39页 |
| 一、 艾特公司绩效管理体系 | 第29-32页 |
| （一） 公司绩效管理体系简介 | 第29页 |
| （二） 公司程序规定的年度绩效管理计划实施步骤 | 第29-32页 |
| 二、 艾特公司绩效管理体系的优点 | 第32-34页 |
| 三、 艾特公司绩效管理体系存在的问题 | 第34-36页 |
| （一） 绩效管理体系沦为绩效考核程序，且考核流于形式 | 第34页 |
| （二） 缺乏对绩效表现的记录 | 第34-35页 |
| （三） 绩效管理体系中的职业发展未落到实处 | 第35-36页 |
| 四、 提高艾特公司绩效管理体系激励性的几点建议 | 第36-39页 |
| （一） 以主管人员为重点进行全员培训 | 第36页 |
| （二） 为企业和员工设定明确的目标 | 第36-37页 |
| （三） 进行持续的跟踪、反馈和指导 | 第37页 |
| （四） 合理设置考评时段 | 第37页 |
| （五） 配套使用激励措施 | 第37-39页 |
| 第四部分 利用培训来激励员工 | 第39-48页 |
| 一、 艾特公司的培训体系介绍 | 第39-41页 |
| 二、 艾特公司培训体系的优点 | 第41-44页 |
| （一） 培训管理的系统性有助于提高企业竞争优势 | 第41页 |
| （二） 利用交叉培训提高员工的劳动积极性 | 第41-43页 |
| （三） 利用优势资源，开展网上培训 | 第43-44页 |
| 三、 艾特公司培训体系的不足之处 | 第44-46页 |
| （一） 培训内容相对单一 | 第44-45页 |
| （二） 对员工个人需求的考虑不足 | 第45-46页 |
| （三） 缺乏对内部培训师的激励 | 第46页 |
| 四、 对艾特公司增强培训体系激励性的建议 | 第46-48页 |
| （一） 应当加大网上培训的力度 | 第46-47页 |
| （二） 把一部分培训项目设置成奖励 | 第47-48页 |
| 第五部分 员工激励的其它方式 | 第48-55页 |
| 一、 公司现有的其它激励方式介绍 | 第48-50页 |
| （一） 改进管理沟通 | 第48-50页 |
| （二） 加强团队建设 | 第50页 |
| （三） 充分利用情感激励 | 第50页 |
| 二、 公司现有的其它激励方式所产生的效应 | 第50-53页 |
| （一） 良好的沟通有利于提高员工的士气 | 第50-52页 |
| （二） 通过团队建设培养员工协作精神，提高部门办事效率 | 第52页 |
| （三） 情感激励激发员工工作热情 | 第52-53页 |
| 三、 可以增加的其它激励方式 | 第53-55页 |
| （一） 工作激励 | 第53页 |
| （二） 精神激励 | 第53页 |
| （三） 参与激励 | 第53-55页 |
| 第六部分 不断完善激励体系 | 第55-57页 |
| 一、 结合企业战略制订激励政策 | 第55页 |
| 二、 根据员工需求完善激励政策 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |