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论国有企业经营管理者的激励机制

前言第1-11页
第一章 国内外激励理论研究回顾第11-18页
 第一节 国外有关经营管理者需要的研究及激励模型第11-17页
  一、 经营管理者的一般需要第11-12页
  二、 经营管理者的特殊需要第12-13页
  三、 激励理论模型第13-17页
 第二节 国内有关经营管理者激励机制的研究第17-18页
  一、 大连培训中心关于企业经营管理者需要的调查第17页
  二、 张维迎关于企业经营管理者选择机制的研究第17-18页
  三、 周其仁的“人力资本论”第18页
第二章 国有企业经营管理者的需要框架研究第18-32页
 一、 职业成就需要第20-21页
 二、 自主需要第21-22页
 三、 自身发展需要第22-23页
 四、 人际关系需要第23-24页
 五、 提高经济地位的需要第24-25页
 六、 安全需要第25-27页
 七、 公平竞争的需要第27-32页
第三章 内外结合的国有企业经营管理者激励机制第32-34页
第一节  内在激励方式第34-61页
 一 设置合理的工作目标,增强工作的挑战性第34-36页
  二、 让自主权激励到位第35页
  三、 加强教育培训力度第35-36页
 第二节 外在激励方式第36-61页
  一、 企业内部激励第36-58页
   (一) 年薪制第38页
   (二) 股票期权制第38-58页
  二、 企业外部环境激励第58-61页
   (一) 进一步减轻国有企业负担,创造公平竞争的市场环境第59-60页
   (二) 培养职业经营管理者阶层,建立健全经理人才市场第60-61页
结束语第61-62页
附:一、注释第62-64页
二、 参考文献和资料第64-65页

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