| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| ·选题依据和背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 采购管理的相关理论 | 第12-24页 |
| ·采购及采购的职能发展 | 第12-14页 |
| ·采购 | 第12页 |
| ·采购的职能发展 | 第12-14页 |
| ·采购管理 | 第14-18页 |
| ·定义 | 第14-15页 |
| ·采购管理模式 | 第15-17页 |
| ·采购管理流程 | 第17-18页 |
| ·采购对象的供应细分法 | 第18-19页 |
| ·基于ERP的物资采购管理体系 | 第19-24页 |
| ·ERP的概念 | 第19页 |
| ·ERP的核心管理思想 | 第19-20页 |
| ·基于ERP的采购管理理论 | 第20-24页 |
| 第3章 新型材料公司物资采购管理现状分析 | 第24-36页 |
| ·宝钢新型材料公司整合概况 | 第24-28页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·整合后材料公司组织机构概况 | 第24-26页 |
| ·整合后物资采购概况 | 第26-28页 |
| ·新型材料公司物资采购模式分析 | 第28-30页 |
| ·新型材料公司的采购模式 | 第28页 |
| ·采购模式中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·新型材料公司物资采购流程分析 | 第30-32页 |
| ·职责分工 | 第30页 |
| ·新型材料公司采购流程中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·采购流程存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| ·新型材料公司采购组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·物资采购室相关业务分类 | 第32-33页 |
| ·物资采购室结构组成 | 第33页 |
| ·结构分析 | 第33页 |
| ·新型材料公司的供应商管理分析 | 第33-34页 |
| ·新型材料公司供应商管理现状 | 第33-34页 |
| ·新型材料公司的供应商管理存在问题及原因分析 | 第34页 |
| ·新型材料公司信息化管理现状分析 | 第34-36页 |
| ·信息化的现状 | 第35页 |
| ·新型材料公司采购信息化建设存在的问题 | 第35-36页 |
| 第4章 物资采购管理的改进对策 | 第36-56页 |
| ·混合制的采购管理模式的选择 | 第36-39页 |
| ·新型材料公司采购管理应具备的特点的分析 | 第36-37页 |
| ·新型材料公司采用混合制采购管理模式的优点 | 第37页 |
| ·新型材料公司采用混合制采购管理模式的具体框架设想 | 第37-39页 |
| ·新型材料公司物资采购管理流程再造 | 第39-42页 |
| ·采购流程再造的原则 | 第39-40页 |
| ·优化的采购流程 | 第40-42页 |
| ·采购管理组织结构的变革 | 第42-43页 |
| ·组织结构调整 | 第42页 |
| ·组织结构调整的优点 | 第42-43页 |
| ·在混合制采购管理模式下组织内部的职能划分 | 第43页 |
| ·供应商管理系统的建立 | 第43-49页 |
| ·供应商的选择 | 第43-46页 |
| ·供应商的审核与评价 | 第46-48页 |
| ·供应商的关系管理 | 第48页 |
| ·混合制采购管理模式下供应商分类管理 | 第48-49页 |
| ·建立ERP系统的采购管理网络平台体系 | 第49-56页 |
| ·完善原有的局域网系统 | 第50-51页 |
| ·建立ERP系统的物资采购管理系统平台 | 第51-56页 |
| 第5章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |