| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·世界钽铌铍工业发展历程 | 第10页 |
| ·我国钽铌工业的发展历程 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的框架思路 | 第13-14页 |
| 第二章 企业文化理论研究综述 | 第14-24页 |
| ·企业文化的起源 | 第14-15页 |
| ·文化 | 第14页 |
| ·企业文化 | 第14-15页 |
| ·国外企业文化的背景 | 第15-20页 |
| ·企业文化研究的兴起 | 第16-17页 |
| ·企业文化研究的发展 | 第17-20页 |
| ·国内企业文化研究现状 | 第20-24页 |
| ·国内企业文化理论研究 | 第20-23页 |
| ·企业文化研究的良性互动 | 第23-24页 |
| 第三章 NONM集团战略分析 | 第24-41页 |
| ·企业战略与企业文化 | 第24-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-33页 |
| ·外部机会分析 | 第26-27页 |
| ·外部威胁分析 | 第27-28页 |
| ·外部因素评价(EFE) | 第28-30页 |
| ·内部优势分析 | 第30-31页 |
| ·内部劣势分析 | 第31页 |
| ·内部因素评价(IFE) | 第31-33页 |
| ·战略匹配及分析 | 第33-35页 |
| ·SWOT组合矩阵 | 第33页 |
| ·战略匹配方案分析 | 第33-35页 |
| ·NONM集团战略方案 | 第35-41页 |
| ·NONM集团的使命 | 第35页 |
| ·NONM集团的战略定位 | 第35-38页 |
| ·NONM集团的发展目标 | 第38-41页 |
| 第四章 NONM集团企业文化诊断与评估 | 第41-59页 |
| ·NONM集团的历史沿革及现状 | 第41-43页 |
| ·发展历程 | 第41-42页 |
| ·文化积淀 | 第42-43页 |
| ·NONM集团企业文化外部环境分析 | 第43-48页 |
| ·民族文化 | 第44-45页 |
| ·地区文化 | 第45-46页 |
| ·产业文化 | 第46-47页 |
| ·现代精神 | 第47-48页 |
| ·NONM集团内部文化分析 | 第48-59页 |
| ·领导者企业文化倾向评估 | 第48-51页 |
| ·职工文化认知调查 | 第51-54页 |
| ·NONM集团企业文化优劣势分析 | 第54-56页 |
| ·丹尼森组织文化模型分析 | 第56-59页 |
| 第五章 NONM集团企业文化建设方案 | 第59-64页 |
| ·企业文化的结构与层次 | 第59-60页 |
| ·企业文化建设的指导思想 | 第60-62页 |
| ·企业文化建设的指导方针 | 第60页 |
| ·企业文化建设的指导原则 | 第60-62页 |
| ·企业文化建设的目标 | 第62页 |
| ·企业文化建设的实施计划 | 第62-64页 |
| 第六章 NONM集团企业文化建设保障措施 | 第64-80页 |
| ·全员参与,创造完善的文化渗透体系 | 第64-71页 |
| ·以先进的文化理念引导人 | 第64-69页 |
| ·以完善的管理制度规范行为 | 第69-70页 |
| ·以强大的宣传攻势推广文化体系 | 第70-71页 |
| ·持续改进,构建企业文化建设长效机制 | 第71-72页 |
| ·转变观念,构筑具有竞争力的人力资源管理体系 | 第72-76页 |
| ·以科学的职务分析为核心,完善人力资源基础管理 | 第73-74页 |
| ·以战略实施为导向,构建科学的绩效考评体系 | 第74页 |
| ·以职业生涯发展规划为主要内容,建立多通道发展之路 | 第74-76页 |
| ·深化改革,建立符合时代要求的现代企业制度 | 第76-80页 |
| ·以产权制度改革为核心,推进股权多元化 | 第76-77页 |
| ·主辅分离,辅业改制,推进内部市场化 | 第77页 |
| ·以精干、高效为目标,改造组织机构 | 第77-78页 |
| ·深化三项制度改革,转换经营机制 | 第78-80页 |
| 第七章 结束语 | 第80-81页 |
| ·研究结论 | 第80页 |
| ·展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-88页 |