致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 引言 | 第11-15页 |
·选题背景 | 第11页 |
·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
·中小型企业是我国国民经济的重要力量 | 第11-12页 |
·研究中小型企业成本控制的目的与意义 | 第12-13页 |
·写作思路与研究方法 | 第13页 |
·主要研究内容 | 第13-15页 |
2 成本控制相关理论综述 | 第15-24页 |
·相关概念 | 第15-16页 |
·成本 | 第15页 |
·成本管理 | 第15页 |
·成本控制 | 第15-16页 |
·成本控制的发展阶段 | 第16页 |
·过程控制阶段 | 第16页 |
·参与决策阶段 | 第16页 |
·现代成本控制阶段 | 第16页 |
·成本控制的作用 | 第16-18页 |
·成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段 | 第17页 |
·成本控制的实施是降低产品成本提高经济效益的重要途径 | 第17页 |
·成本控制为保护企业财产物资安全完整提供了制度上的保证 | 第17-18页 |
·成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 | 第18页 |
·成本控制的程序 | 第18-20页 |
·制定成本控制标准 | 第18-19页 |
·成本控制标准的论证 | 第19页 |
·制定实施成本控制标准的措施 | 第19页 |
·成本控制的实施 | 第19-20页 |
·差异的计算和分析 | 第20页 |
·差异的消除 | 第20页 |
·成本控制的方法 | 第20-24页 |
·作业成本计算法 | 第20-22页 |
·目标成本法 | 第22页 |
·价值工程 | 第22-24页 |
3 W公司成本管理现状及问题分析 | 第24-31页 |
·我国中小企业成本控制现状 | 第24-26页 |
·企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 | 第24页 |
·企业生产成本缺乏市场观念 | 第24-25页 |
·未能及时收集原始成本数据 | 第25页 |
·产品设计成本意识缺位 | 第25页 |
·决策过程成本观念不强 | 第25-26页 |
·W公司背景介绍 | 第26-27页 |
·W公司成本控制现状 | 第27-31页 |
·W公司成本核算存在的问题 | 第28-29页 |
·W公司成本控制存在的问题 | 第29-31页 |
4 W公司成本控制的环境因素分析 | 第31-33页 |
·市场环境分析 | 第31-32页 |
·W公司优劣势分析 | 第32-33页 |
5 W公司成本控制体系的构建 | 第33-40页 |
·建立目标成本体系 | 第33-35页 |
·制定产品目标成本 | 第33-34页 |
·实现目标成本 | 第34-35页 |
·完善成本控制系统 | 第35页 |
·基于战略的W公司成本控制体系的改进 | 第35-40页 |
·采购成本控制体系的改进 | 第36页 |
·生产运作成本控制体系的改进 | 第36-37页 |
·销售、服务成本控制体系的改进 | 第37页 |
·一般管理费用控制体系的改进 | 第37-38页 |
·人力资源成本控制体系的改进 | 第38-40页 |
6 W公司成本控制措施 | 第40-47页 |
·采购成本控制 | 第40-42页 |
·建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作 | 第40-41页 |
·完善物资质量信息反馈机制 | 第41-42页 |
·生产运作过程成本控制 | 第42-43页 |
·制定各工序成本标准 | 第42页 |
·控制材料消耗定额 | 第42页 |
·控制直接工资 | 第42-43页 |
·控制折旧费用 | 第43页 |
·控制制造费用的日常开支 | 第43页 |
·销售、服务成本控制 | 第43-44页 |
·成本控制目标 | 第43页 |
·对影响成本的运输成本进行重点控制 | 第43-44页 |
·严格控制货款回收 | 第44页 |
·严格控制产成品资金占用 | 第44页 |
·一般管理费用控制 | 第44页 |
·人力资源成本控制 | 第44-47页 |
·制定工资标准 | 第45页 |
·严格定编定员,控制管理人员和辅助工人的增长 | 第45-47页 |
7 结论 | 第47-49页 |
·W公司的成本控制的现状分析结果 | 第47页 |
·通过分析得到的针对性改进措施 | 第47-48页 |
·论文写作中的不足之处 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
学位论文数据集 | 第52页 |