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中小型图片冲印企业成本控制问题研究--W公司案例分析

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-15页
   ·选题背景第11页
   ·研究的目的和意义第11-13页
     ·中小型企业是我国国民经济的重要力量第11-12页
     ·研究中小型企业成本控制的目的与意义第12-13页
   ·写作思路与研究方法第13页
   ·主要研究内容第13-15页
2 成本控制相关理论综述第15-24页
   ·相关概念第15-16页
     ·成本第15页
     ·成本管理第15页
     ·成本控制第15-16页
   ·成本控制的发展阶段第16页
     ·过程控制阶段第16页
     ·参与决策阶段第16页
     ·现代成本控制阶段第16页
   ·成本控制的作用第16-18页
     ·成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段第17页
     ·成本控制的实施是降低产品成本提高经济效益的重要途径第17页
     ·成本控制为保护企业财产物资安全完整提供了制度上的保证第17-18页
     ·成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用第18页
   ·成本控制的程序第18-20页
     ·制定成本控制标准第18-19页
     ·成本控制标准的论证第19页
     ·制定实施成本控制标准的措施第19页
     ·成本控制的实施第19-20页
     ·差异的计算和分析第20页
     ·差异的消除第20页
   ·成本控制的方法第20-24页
     ·作业成本计算法第20-22页
     ·目标成本法第22页
     ·价值工程第22-24页
3 W公司成本管理现状及问题分析第24-31页
   ·我国中小企业成本控制现状第24-26页
     ·企业的产品成本控制大都停留在事后阶段第24页
     ·企业生产成本缺乏市场观念第24-25页
     ·未能及时收集原始成本数据第25页
     ·产品设计成本意识缺位第25页
     ·决策过程成本观念不强第25-26页
   ·W公司背景介绍第26-27页
   ·W公司成本控制现状第27-31页
     ·W公司成本核算存在的问题第28-29页
     ·W公司成本控制存在的问题第29-31页
4 W公司成本控制的环境因素分析第31-33页
   ·市场环境分析第31-32页
   ·W公司优劣势分析第32-33页
5 W公司成本控制体系的构建第33-40页
   ·建立目标成本体系第33-35页
     ·制定产品目标成本第33-34页
     ·实现目标成本第34-35页
   ·完善成本控制系统第35页
   ·基于战略的W公司成本控制体系的改进第35-40页
     ·采购成本控制体系的改进第36页
     ·生产运作成本控制体系的改进第36-37页
     ·销售、服务成本控制体系的改进第37页
     ·一般管理费用控制体系的改进第37-38页
     ·人力资源成本控制体系的改进第38-40页
6 W公司成本控制措施第40-47页
   ·采购成本控制第40-42页
     ·建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作第40-41页
     ·完善物资质量信息反馈机制第41-42页
   ·生产运作过程成本控制第42-43页
     ·制定各工序成本标准第42页
     ·控制材料消耗定额第42页
     ·控制直接工资第42-43页
     ·控制折旧费用第43页
     ·控制制造费用的日常开支第43页
   ·销售、服务成本控制第43-44页
     ·成本控制目标第43页
     ·对影响成本的运输成本进行重点控制第43-44页
     ·严格控制货款回收第44页
     ·严格控制产成品资金占用第44页
   ·一般管理费用控制第44页
   ·人力资源成本控制第44-47页
     ·制定工资标准第45页
     ·严格定编定员,控制管理人员和辅助工人的增长第45-47页
7 结论第47-49页
   ·W公司的成本控制的现状分析结果第47页
   ·通过分析得到的针对性改进措施第47-48页
   ·论文写作中的不足之处第48-49页
参考文献第49-52页
学位论文数据集第52页

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