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NV公司战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-17页
   ·研究背景和意义第7-8页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究意义第8页
   ·国内外研究现状第8-9页
   ·理论综述第9-13页
     ·战略管理第9-11页
     ·战略管理的过程第11-12页
     ·战略管理的分析工具第12-13页
   ·研究内容和研究思路第13页
   ·研究方法和技术路线图第13-17页
     ·研究方法第13-15页
     ·技术路线图第15-17页
第二章 NV公司战略环境分析第17-29页
   ·NV公司现状第17-18页
   ·NV公司外部环境分析第18-24页
     ·宏观环境分析第18-20页
     ·产业环境分析第20-24页
   ·NV公司内部环境分析第24-29页
     ·企业的资源第25-26页
     ·企业的能力第26-27页
     ·价值链分析第27-29页
第三章 NV公司SWOT分析和战略选择第29-36页
   ·NV公司的机会与威胁第29-31页
     ·NV公司的机会分析第29-30页
     ·NV公司的威胁分析第30-31页
   ·NV公司的优势和劣势第31-33页
     ·NV公司的优势分析第31-33页
   ·NV公司的战略选择优势和劣势第33-36页
     ·SWOT矩阵分析第33页
     ·NV公司的战略选择第33-36页
第四章 NV公司战略制定与规划第36-44页
   ·NV公司战略目标第36-39页
     ·NV公司使命重塑第36页
     ·NV公司总体战略目标第36页
     ·NV公司组织架构战略目标第36-37页
     ·NV公司职能部门战略目标第37-39页
   ·NV公司战略制定第39-44页
     ·NV公司组织架构战略第39页
     ·NV公司价值链战略第39-41页
     ·NV公司研发战略第41-42页
     ·NV公司企业文化战略第42页
     ·NV公司人力资源战略第42-44页
第五章 结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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