大连奥运电子有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·奥远公司简况 | 第8-9页 |
| ·奥远公司面临的挑战 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第10-12页 |
| 2 外部环境分析 | 第12-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-14页 |
| ·政治环境 | 第12页 |
| ·社会环境 | 第12-13页 |
| ·技术环境 | 第13页 |
| ·经济环境 | 第13-14页 |
| ·行业与竞争分析 | 第14-19页 |
| ·行业分析 | 第14-15页 |
| ·竞争分析 | 第15-19页 |
| 3 内部环境分析 | 第19-24页 |
| ·能力分析 | 第19-22页 |
| ·人力资源能力分析 | 第19-20页 |
| ·技术能力分析 | 第20-21页 |
| ·营销能力分析 | 第21页 |
| ·管理能力分析 | 第21-22页 |
| ·资源分析 | 第22-24页 |
| ·有形资源分析 | 第22-23页 |
| ·无形资源分析 | 第23-24页 |
| 4 奥远公司发展分析及战略的制定 | 第24-39页 |
| ·SWOT分析 | 第24-30页 |
| ·优势和劣势分析 | 第24-26页 |
| ·机会和威胁分析 | 第26-29页 |
| ·SWOT分析简图 | 第29-30页 |
| ·综合矩阵分析 | 第30-35页 |
| ·各分类业务增长率 | 第30-31页 |
| ·各分类业务竞争地位 | 第31-34页 |
| ·奥远电子05-07年各分类业务营收和毛利统计 | 第34页 |
| ·奥远电子的各分类业务的综合矩阵图 | 第34-35页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第35-37页 |
| ·战略选择分析 | 第35-36页 |
| ·市场开发战略 | 第36-37页 |
| ·合资合作战略 | 第37页 |
| ·公司发展战略的阶段与重点 | 第37-39页 |
| 5 大连奥远电子有限公司战略实施的措施及保障 | 第39-48页 |
| ·战略实施的措施 | 第39-44页 |
| ·业务重点调整 | 第39-40页 |
| ·市场营销策略 | 第40-41页 |
| ·人力资源策略 | 第41-43页 |
| ·加强公司融资能力 | 第43-44页 |
| ·战略实施的保障 | 第44-48页 |
| ·构建战略联盟 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·组织结构的调整 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
