| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 导论 | 第8-15页 |
| 1. 问题的提出 | 第8-9页 |
| 2. 选题的意义 | 第9-10页 |
| 3. 已有的文献综述 | 第10-11页 |
| 4. 相关概念之界定 | 第11-12页 |
| 5. 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 6. 本文的结构安排 | 第13-15页 |
| 第一章 企业战略管理与人力资源培训:一个分析性理论框架 | 第15-25页 |
| 第一节 企业战略管理的理论发展及其特点 | 第15-19页 |
| 第二节 企业人力资源培训的内涵及其实质 | 第19-21页 |
| 第三节 企业人力资源培训的战略化管理及其运作 | 第21-25页 |
| 第二章 物业管理企业人力资源培训战略化管理的重要性分析 | 第25-45页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第25-30页 |
| 1. 市场经济发展 | 第25-26页 |
| 2. 政策法规影响 | 第26-28页 |
| 3. 社会服务需求 | 第28-30页 |
| 第二节 内部条件分析 | 第30-35页 |
| 1. 物业管理行业的特殊性 | 第30-31页 |
| 2. 物业管理企业的核心竞争力及发展趋势 | 第31-35页 |
| 第三节 人力资源培训的现状及问题分析 | 第35-45页 |
| 1. 对员工培训观的认识不统一 | 第35-36页 |
| 2. 培训需求的分析不够全面细致 | 第36-37页 |
| 3. 培训计划的制定欠缺详细完整 | 第37-38页 |
| 4. 培训实施的内容形式过于单一 | 第38-40页 |
| 5. 培训效果评估的重视程度不高 | 第40-42页 |
| 6. 存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 第三章 上海陆家嘴物业管理有限公司人力资源培训战略化管理的实证分析 | 第45-58页 |
| 第一节 人力资源培训战略化管理的实践过程 | 第45-51页 |
| 1. 培训的战略分析阶段 | 第45-46页 |
| 2. 培训的战略制定阶段 | 第46-47页 |
| 3. 培训的战略实施阶段 | 第47-49页 |
| 4. 培训的战略评估阶段 | 第49-51页 |
| 第二节 人力资源培训战略化管理的成效分析 | 第51-56页 |
| 1. 业主及物业使用人层面 | 第51-52页 |
| 2. 员工个人层面 | 第52-53页 |
| 3. 企业层面 | 第53-56页 |
| 第三节 人力资源培训战略化管理存在的问题 | 第56-58页 |
| 第四章 推动我国物业管理企业人力资源培训战略化管理实践的思考 | 第58-67页 |
| 第一节 实践的基本原则 | 第58-62页 |
| 1. 培训战略与企业战略相一致 | 第58-59页 |
| 2. 符合构建良好企业文化要求 | 第59-60页 |
| 3. 促进学习型组织的逐步形成 | 第60-61页 |
| 4. 推动人力资本的储备与扩展 | 第61-62页 |
| 第二节 实践的着力点 | 第62-67页 |
| 1. 正确树立培训观念 | 第62-63页 |
| 2. 客观分析培训环境 | 第63-64页 |
| 3. 科学提高培训效率 | 第64-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 注释 | 第69-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
