| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外家族企业研究现状综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的不足之处及本文的研究价值 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·马克思主义唯物辩证法 | 第13页 |
| ·文献资料法 | 第13页 |
| ·案例分析法 | 第13页 |
| ·本文的研究内容及基本框架 | 第13-14页 |
| 2 家族企业文化概述 | 第14-26页 |
| ·家族企业的界定 | 第14-15页 |
| ·中国家族企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| ·我国家族企业的文化根基—传统“家文化” | 第16-18页 |
| ·中国家族企业文化的特征 | 第18-21页 |
| ·决策权和管理权高度集中的治理模式 | 第19页 |
| ·“差序格局”的企业信任结构 | 第19-20页 |
| ·企业以家庭伦理为道德准则，企业管理以“人治”为主 | 第20页 |
| ·家族企业文化体现家族企业家的价值观，具有鲜明的惟意志色彩 | 第20页 |
| ·家族企业文化具有“泛家族主义”的重要特征 | 第20-21页 |
| ·家族企业文化的两面性—优势与劣势 | 第21-26页 |
| ·家族企业“载舟之利” | 第21-23页 |
| ·家族企业“覆舟之弊” | 第23-26页 |
| 3 《论语》与家族企业文化建设的契合点 | 第26-34页 |
| ·《论语》对家族企业文化建设的积极影响 | 第26-32页 |
| ·“礼”和“仁”—管理的主要手段 | 第26-28页 |
| ·“修己安人”—管理的重要内容 | 第28页 |
| ·“知人善用”—管理的艺术 | 第28-29页 |
| ·“忠孝精神”—企业管理的凝聚力 | 第29-30页 |
| ·“见利思义”—企业发展的保证 | 第30页 |
| ·“诚实守信”—企业生存的基石 | 第30-31页 |
| ·“以和为贵”—企业旺盛的法宝 | 第31-32页 |
| ·“学习思想”—企业发展的关键 | 第32页 |
| ·《论语》对家族企业文化建设的一些消极影响 | 第32-34页 |
| ·等级差别观念 | 第33页 |
| ·家长作风 | 第33-34页 |
| 4 《论语》对东亚家族企业的影响 | 第34-44页 |
| ·《论语》对日本家族企业的影响 | 第34-37页 |
| ·日本企业的家族经营 | 第34-35页 |
| ·涩泽荣一与《论语》 | 第35-37页 |
| ·《论语》对韩国家族企业的影响 | 第37-40页 |
| ·以儒家思想为基础的共同价值观 | 第37-38页 |
| ·集团主义的行为准则 | 第38-39页 |
| ·位阶结构的职位秩序 | 第39-40页 |
| ·《论语》对我国家族企业的影响 | 第40-44页 |
| ·乐群贵和 | 第40-41页 |
| ·诚实守信 | 第41-42页 |
| ·修己育人，重视人才 | 第42-44页 |
| 5 《论语》对当代家族企业文化建设的启示 | 第44-52页 |
| ·树立以人为本的企业文化理念，建立企业精神激励文化 | 第44-45页 |
| ·发扬“学习思想”，努力构建学习型组织 | 第45-46页 |
| ·努力融入社会资本，改变企业用人观念 | 第46-47页 |
| ·“仁”和“礼”相结合，建立企业领导者文化和制度文化 | 第47-48页 |
| ·构筑诚信理念，构建企业行为文化和品牌文化 | 第48-49页 |
| ·发扬“和为贵”精神，构建和谐的企业内外部环境 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60页 |
