| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 概述 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第10-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 2 激励机制相关理论概述 | 第14-32页 |
| ·激励的概念、特点及作用 | 第14-15页 |
| ·激励的概念 | 第14页 |
| ·激励的特点 | 第14-15页 |
| ·激励的作用 | 第15页 |
| ·激励机制的概念与构成 | 第15-16页 |
| ·机制的概念与构成 | 第15页 |
| ·激励机制的概念与构成 | 第15-16页 |
| ·有关激励理论 | 第16-25页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-23页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第23-24页 |
| ·综合型激励理论 | 第24-25页 |
| ·国内外激励理论的研究现状 | 第25-32页 |
| ·国外激励理论的研究现状 | 第25-26页 |
| ·国内有关激励理论的研究现状 | 第26-28页 |
| ·管理人员激励研究的最新发展 | 第28-32页 |
| 3 银光公司管理人员激励现状及问题分析 | 第32-54页 |
| ·银光公司概况 | 第32-42页 |
| ·银光公司企业文化 | 第33-34页 |
| ·银光公司发展规划 | 第34-37页 |
| ·公司组织构架 | 第37-40页 |
| ·公司人力资源基本情况 | 第40-42页 |
| ·银光公司管理人员激励现状 | 第42-48页 |
| ·以薪酬福利表现的物质激励 | 第42-47页 |
| ·其它非物质形式的激励 | 第47-48页 |
| ·银光公司管理人员激励体系存在的问题分析 | 第48-54页 |
| ·在物质激励方面存在的问题分析 | 第48-51页 |
| ·在非物质激励方面存在的问题分析 | 第51-54页 |
| 4 银光公司管理人员激励机制构建 | 第54-86页 |
| ·重构管理人员激励机制的紧迫性和必要性 | 第54-55页 |
| ·重构管理人员激励机制的紧迫性 | 第54页 |
| ·重构管理人员激励机制的必要性 | 第54-55页 |
| ·激励机制构建的基本思路和指导原则 | 第55-57页 |
| ·构建的基本思路 | 第55-56页 |
| ·构建的指导原则 | 第56-57页 |
| ·物质激励机制的构建 | 第57-70页 |
| ·建立科学合理的绩效考评体系 | 第57-65页 |
| ·建立以业绩为导向的薪酬机制 | 第65-69页 |
| ·完善单调的福利制度 | 第69-70页 |
| ·成长激励机制的构建 | 第70-80页 |
| ·建立制度化的管理人员培训体系 | 第70-74页 |
| ·实行目标管理激励 | 第74-75页 |
| ·做好管理人员的职业生涯管理 | 第75-79页 |
| ·建立管理人员定期岗位轮换激励制度 | 第79-80页 |
| ·精神激励机制的构建 | 第80-86页 |
| ·培育凝聚人心的企业文化 | 第80-84页 |
| ·建立激励约束中的末位淘汰机制 | 第84-86页 |
| 5 银光公司新激励机制实施的保障措施 | 第86-91页 |
| ·加强培训人事管理人员,使之适应新的方案 | 第86页 |
| ·建设积极健康的和谐职场 | 第86-88页 |
| ·建立及时有效的沟通渠道 | 第87页 |
| ·营造积极向上的工作氛围 | 第87-88页 |
| ·进一完善激励机制运行效果的跟踪评估调整 | 第88-89页 |
| ·事后跟踪监督 | 第88页 |
| ·效果评估 | 第88-89页 |
| ·反馈和调整 | 第89页 |
| ·运用有效的激励方法和艺术 | 第89-90页 |
| ·建立公司内部的管理信息系统,增强激励机制运行中的信息交流 | 第90-91页 |
| 结论 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 附录 | 第95-97页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第97页 |