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生态位理论在企业培训需求分析中的应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
引言第12-16页
 1、研究背景第12页
 2、问题的提出第12-13页
 3、研究目的与意义第13-14页
 4、研究思路第14页
 5、创新之处第14-16页
第一章 企业培训理论概述第16-27页
   ·企业培训的意义第16-18页
   ·培训理论的演进第18-22页
     ·科学管理理论第18-19页
     ·人本主义管理理论第19页
     ·人力资本理论第19-20页
     ·学习型组织理论第20-22页
   ·企业培训的新定义——“管理即培训”第22-23页
   ·企业培训体系开发流程第23-24页
   ·企业培训现状第24-27页
     ·培训是一种投资第24-25页
     ·国外培训发展现状第25-26页
     ·国内培训发展现状第26-27页
第二章 企业生态位理论第27-41页
   ·企业生态系统第27-39页
     ·企业的生命特征第27-28页
     ·企业生态系统第28-29页
     ·人力资源生态第29-34页
     ·技术生态第34-39页
   ·生态位与企业生态位第39-41页
     ·生态位第39页
     ·企业生态位第39-40页
     ·企业生态位的构成第40-41页
第三章 企业培训需求的生态位分析第41-56页
   ·企业培训需求分析第41-43页
     ·培训需求分析定义第41页
     ·培训需求分析的意义第41-42页
     ·对培训需求分析提出的要求第42-43页
   ·培训需求分析的基本理论及模式第43-48页
     ·代表性理论简介第43-46页
     ·企业培训需求分析的常用模式第46-48页
   ·培训需求的生态位分析第48-56页
     ·人力资源生态位第49-51页
     ·技术生态位第51-56页
结束语第56-58页
 1 结论与总结第56页
 2 未来研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
发表文章目录第60-61页
致谢第61-63页
个人简况第63-64页

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