| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 战略变革测量方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 战略变革与企业绩效关系 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献研究小结 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新点 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 文化产业 | 第19-21页 |
| 2.1.2 战略变革 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司绩效 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第23页 |
| 2.2.2 动态能力理论 | 第23-25页 |
| 第三章 研究设计 | 第25-31页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-26页 |
| 3.2 样本选取与数据来源 | 第26-27页 |
| 3.3 变量设定 | 第27-30页 |
| 3.3.1 被解释变量的指标选取 | 第27-28页 |
| 3.3.2 解释变量的指标选取 | 第28-29页 |
| 3.3.3 控制变量的选取 | 第29-30页 |
| 3.4 模型构建 | 第30-31页 |
| 第四章 战略变革与公司绩效的实证分析 | 第31-35页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第31-32页 |
| 4.2 变量相关性分析 | 第32-33页 |
| 4.3 回归检验与分析 | 第33页 |
| 4.4 稳健性检验 | 第33-35页 |
| 第五章 战略变革与公司绩效关系的案例研究 | 第35-47页 |
| 5.1 背景简介 | 第35-39页 |
| 5.1.1 行业背景 | 第35-38页 |
| 5.1.2 企业背景 | 第38-39页 |
| 5.2 蓝盾股份、南方传媒战略变革与公司绩效关系 | 第39-47页 |
| 5.2.1 蓝盾股份案例分析 | 第39-43页 |
| 5.2.2 南方传媒案例分析 | 第43-45页 |
| 5.2.3 案例分析小结 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第47-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.1.1 同产业内较低程度战略变革与公司绩效呈负相关的关系 | 第47页 |
| 6.1.2 同产业内较高程度战略变革与公司绩效呈正相关的关系 | 第47-48页 |
| 6.1.3 部分企业战略变革程度较低无法突破战略粘性 | 第48页 |
| 6.2 研究建议 | 第48-50页 |
| 6.2.1 严把企业战略变革最佳时机 | 第48-49页 |
| 6.2.2 明晰并发挥企业自身核心优势 | 第49页 |
| 6.2.3 发挥战略变革对企业绩效的促进作用 | 第49-50页 |
| 6.3 不足与展望 | 第50-53页 |
| 6.3.1 不足之处 | 第50-51页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 作者简介 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第61-62页 |
