北京市仁和医院竞争战略研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-10页
1 引言	第10-11页
2 战略管理理论	第11-18页
·战略管理思想的起源与演变	第11-12页
·企业战略的含义和特征	第12页
·波特的竞争战略理论	第12-14页
·核心竞争力	第14页
·环境分析理论	第14-16页
·SWOT分析	第16-18页
3 医院外部环境分析	第18-29页
·宏观环境分析	第18-21页
·政策环境分析	第18-20页
·经济环境分析	第20页
·技术环境分析	第20-21页
·文化社会环境分析	第21页
·医院行业竞争分析	第21-24页
·医疗行业竞争特点	第21-22页
·中国医院发展现状	第22-23页
·中国医院发展趋势	第23-24页
·仁和医院竞争分析	第24-29页
·潜在的进入者	第24页
·替代品	第24-25页
·购买者的议价能力	第25页
·供应者的议价能力	第25-26页
·现有医院间的竞争	第26-29页
4 医院内部环境分析	第29-34页
·客户消费行为分析	第29-31页
·内部资源与能力分析	第31-34页
5 竞争战略选择	第34-39页
·品牌差异化	第35-37页
·医院品牌建设的内涵	第36页
·医院品牌管理的发展延伸战略	第36页
·正确、清晰、合理的品牌定位	第36页
·建设优秀医院文化	第36-37页
·产品差异化	第37页
·成本差异化	第37-39页
6 战略实施	第39-45页
·建立现代营销观念,提升医院的品牌知名度与美誉度	第39-40页
·提升与品牌相匹配的技术与服务水平	第40-41页
·成本控制	第41-43页
·投资战略性资源、培育核心竞争力	第43页
·充分发挥北大品牌优势	第43-45页
7 结论	第45-46页
参考文献	第46-48页
学位论文数据集	第48页