品绩考评方法在煤炭企业管理中的应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-13页
1 绪论	第13-17页
·研究背景	第13-14页
·研究意义	第14-15页
·理论意义	第14页
·现实意义	第14-15页
·研究思路及方法	第15-17页
·研究目标	第15页
·研究内容	第15-16页
·研究方法	第16-17页
2 品绩考评管理的理论基础	第17-32页
·品绩考评的科学内涵	第17-20页
·品绩	第17-18页
·品绩考评	第18-19页
·品绩考评管理体系构成	第19-20页
·品绩考评管理的目的	第20-21页
·品绩考评管理的支持理论	第21-25页
·目标一致性理论	第21-22页
·系统评价理论	第22页
·主观评价和客观评价相结合理论	第22-23页
·利益相关者理论	第23页
·几种“人”的假设	第23-24页
·关联绩效理论	第24-25页
·品绩考评管理的原则	第25-26页
·品绩考评的工具与方法	第26-32页
·业绩考核的工具和方法	第27-28页
·行为考评的工具和方法	第28-29页
·品绩考评的工具和方法	第29-32页
3 国有煤矿绩效考评管理现状及问题分析	第32-38页
·我国煤炭行业概况	第32-33页
·国有煤炭企业绩效考评现状问卷调查	第33-35页
·问卷调查的目的	第33页
·问卷调查实施及数据采集	第33-34页
·问卷调查统计	第34-35页
·国有煤矿绩效考评现状及问题分析	第35-38页
·考评目的模糊	第36页
·煤炭企业绩效考评管理机制落后	第36页
·考评内容和指标设置不科学	第36-37页
·考评结果反馈不够	第37页
·人力资源部门没有发挥其应有的作用	第37-38页
4 国有煤矿品绩考评管理方法的实施	第38-62页
·对考评对象——煤矿技管人员的界定	第38-39页
·品绩考评管理实施的三个前提	第39-42页
·行为表现	第39-40页
·评分标准	第40-42页
·明确KPI、KBI、KRI 之间的关系	第42页
·品绩考评管理在国有煤矿的实施步骤	第42-52页
·管理职位品格分类	第43页
·职业品格分类	第43-44页
·品行细节细化	第44页
·品绩职位说明书	第44-46页
·以KPI 为导向的品绩考评表	第46-49页
·形成品绩坐标锚定图	第49-50页
·品绩工资设计	第50页
·人力资源发展规划	第50-51页
·实施过程中的问题总结	第51-52页
·品绩考评的结构方程模型验证	第52-60页
·结构方程模型的基本原理及分析流程	第53-56页
·国有煤矿技管人员品绩考评模型的建立	第56-60页
·品绩考评管理实施的保障措施	第60-62页
5 实证分析：品绩考评管理在朱仙庄矿的应用	第62-78页
·朱仙庄矿的概况	第62页
·朱仙庄矿绩效考评的现状	第62-63页
·品绩考评方法在朱仙庄矿的应用	第63-68页
·制订计划	第64页
·考评的技术准备	第64-65页
·收集数据资料和相关信息	第65页
·品绩考评的实施	第65-66页
·品绩工资的发放	第66页
·提出品绩改进措施	第66-68页
·朱仙庄矿品绩考评管理的结构方程模型分析	第68-78页
·问卷调查设计及数据有效性分析	第68-74页
·结构方程模型分析	第74-77页
·分析所得结论	第77-78页
结论	第78-80页
参考文献	第80-83页
附录A 绩效考评调查问卷	第83-87页
附录B 国有煤炭企业绩效考评调查问卷的统计结果	第87-88页
附录C 朱仙庄矿品绩考评实施效果调查表	第88-90页
附录D 测量模型程序	第90-91页
附录E 从模型M 到模型M1 修改后的拟合指数	第91-93页
致谢	第93-94页
作者简介及读研期间主要科研成果	第94-95页