GX公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目标 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的方法和思路 | 第9-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第12-28页 |
| ·绩效与绩效管理理论发展 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状及水平: | 第12-14页 |
| ·国内研究现状及水平 | 第14-17页 |
| ·绩效考核模式比较 | 第17-20页 |
| ·考核指标权重确定方法 | 第20-25页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第25-26页 |
| ·绩效考核与人力资源管理其他环节的关系 | 第26-28页 |
| 3 GX公司绩效管理体系现状分析 | 第28-37页 |
| ·GX公司概况 | 第28-30页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构 | 第29页 |
| ·GX公司人力资源现状 | 第29-30页 |
| ·GX公司绩效考核的现状及分析 | 第30-37页 |
| ·GX公司现行的绩效考核 | 第30-32页 |
| ·GX公司绩效考核满意度调查分析 | 第32-34页 |
| ·绩效考核存在问题分析 | 第34-37页 |
| 4 GX公司绩效考核体系设计研究 | 第37-55页 |
| ·绩效方案设计的总体设想 | 第37-38页 |
| ·基于 BSC的关键业绩指标设计 | 第38-48页 |
| ·关键业绩指标分解设计 | 第38-44页 |
| ·关键业绩指标权重的确定 | 第44-46页 |
| ·关键业绩指标与其他考核指标的权重确定 | 第46页 |
| ·绩效指标的目标值与评价标准 | 第46-48页 |
| ·公司绩效考核实施 | 第48-52页 |
| ·公司绩效考核评价 | 第48页 |
| ·考核周期 | 第48-49页 |
| ·考核程序 | 第49页 |
| ·绩效面谈反馈与申诉 | 第49-51页 |
| ·公司绩效考核体系实施的组织保障 | 第51-52页 |
| ·公司绩效考核结果运用 | 第52-53页 |
| ·与现有考核体系的主要改进之处 | 第53-55页 |
| 5 本设计考核体系存在的问题及下一步设想 | 第55-58页 |
| ·本绩效改进方案仍存在的问题 | 第55页 |
| ·下一步绩效考核方案的改进思路 | 第55-58页 |
| ·建立绩效自我管理机制 | 第55-56页 |
| ·引进360度测评 | 第56页 |
| ·应用信息技术 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
