| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 图表目录 | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-24页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·相关的概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第16-20页 |
| ·战略管理的定义 | 第16-17页 |
| ·战略管理的特点 | 第17-18页 |
| ·战略管理的作用 | 第18-19页 |
| ·发展战略的四要素 | 第19-20页 |
| ·我国核电装备制造业发展趋势 | 第20-21页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第21-22页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第22-24页 |
| 第二章 东方重机基本概况 | 第24-32页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·东方重机内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·公司发展基本情况 | 第25-30页 |
| ·公司发展中存在的主要问题 | 第30页 |
| ·东方重机制定发展战略的必要性和紧迫性 | 第30-32页 |
| ·制定发展战略的必要性 | 第30-31页 |
| ·制定发展战略的紧迫性 | 第31-32页 |
| 第三章 东方重机发展环境分析 | 第32-45页 |
| ·宏观环境 | 第32-42页 |
| ·政治环境 | 第32-36页 |
| ·经济环境 | 第36-39页 |
| ·技术环境 | 第39-41页 |
| ·社会文化环境 | 第41-42页 |
| ·核电装备制造业发展和核电区域市场发展状况 | 第42-45页 |
| ·国内核电装备制造业市场状况 | 第42-44页 |
| ·国外核电装备制造业市场状况 | 第44-45页 |
| 第四章 东方重机五种基本竞争力量分析 | 第45-49页 |
| ·五种基本竞争力量简介 | 第45页 |
| ·公司五种基本竞争力量具体分析 | 第45-48页 |
| ·行业竞争者的竞争 | 第45-47页 |
| ·供应商 | 第47页 |
| ·买方 | 第47页 |
| ·潜在进入者 | 第47页 |
| ·替代品的威胁 | 第47-48页 |
| ·公司发展五种基本竞争力量综合分析 | 第48-49页 |
| 第五章 东方重机发展的SWOT 分析 | 第49-59页 |
| ·环境、战略、能力的匹配 | 第49-51页 |
| ·东方重机SWOT 分析 | 第51-55页 |
| ·公司发展外部因素分析 | 第52-53页 |
| ·公司发展内部因素分析 | 第53-55页 |
| ·东方重机发展战略因素综合分析 | 第55-58页 |
| ·东方重机发展战略构想 | 第58-59页 |
| 第六章 东方重机发展战略内容及实施 | 第59-68页 |
| ·指导思想和发展思路 | 第59-61页 |
| ·发展战略目标 | 第61-62页 |
| ·东方重机发展战略内容 | 第62-65页 |
| ·坚持专业化战略 | 第62页 |
| ·实施多元化战略 | 第62-63页 |
| ·坚持自主化战略 | 第63-64页 |
| ·实施“人才强企”战略 | 第64页 |
| ·坚持成本导向战略 | 第64页 |
| ·重视企业文化战略 | 第64-65页 |
| ·东方重机发展战略实施要点 | 第65-68页 |
| ·实施管理变革，推动创新型管理 | 第66页 |
| ·通过核电制造技术消化吸收，全面实现设备国产化目标 | 第66-67页 |
| ·实行技术联盟，积极承接国际核电设备制造商的技术转让 | 第67-68页 |
| 第七章 东方重机发展战略实施保障措施 | 第68-70页 |
| ·加强组织领导，统一思想认识 | 第68页 |
| ·推进制度建设，完善管理制度 | 第68页 |
| ·加强业务拓展，全面推动国产化 | 第68-69页 |
| ·坚持科技创新，构建创新平台 | 第69页 |
| ·加强队伍建设，提高运营能力 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |