| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·企业文化的定义 | 第13-14页 |
| ·企业文化的结构 | 第14-15页 |
| ·企业文化的理论发展 | 第15-16页 |
| ·企业文化的基本功能和价值 | 第16-17页 |
| ·国有企业的企业文化研究 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 广东梅山糖业总公司的企业文化建设历程和现状 | 第20-28页 |
| ·公司背景 | 第20-23页 |
| ·公司企业文化建设历程 | 第23-26页 |
| ·从无到有，企业文化建设的萌芽阶段（1982-1985） | 第23页 |
| ·从弱到强，企业文化建设的发展阶段（1986-1992） | 第23-24页 |
| ·战略调整，企业文化建设的实践阶段（1993-至今） | 第24-26页 |
| ·企业文化现状 | 第26-27页 |
| ·企业精神文化 | 第26页 |
| ·企业制度文化 | 第26页 |
| ·企业物质文化 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 广东梅山糖业总公司的企业文化变革 | 第28-38页 |
| ·新时期公司的企业文化面临的问题 | 第28-31页 |
| ·企业名称与核心业务的冲突 | 第28-29页 |
| ·部门理念的冲突 | 第29-30页 |
| ·新老员工价值观的冲突 | 第30-31页 |
| ·公司管理层的企业文化变革尝试 | 第31-37页 |
| ·企业名称和形象的变革 | 第31-32页 |
| ·激励考核体制的变革 | 第32-34页 |
| ·员工观念的变革 | 第34-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 广东梅山糖业总公司企业文化变革分析 | 第38-50页 |
| ·公司企业文化冲突的分析 | 第38-40页 |
| ·企业物质文化冲突的分析 | 第38页 |
| ·企业制度文化冲突的分析 | 第38-39页 |
| ·企业精神文化冲突的分析 | 第39-40页 |
| ·公司企业文化变革的措施分析 | 第40-49页 |
| ·公司企业文化变革的关键成功要素 | 第41-45页 |
| ·公司企业文化变革存在的问题 | 第45-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 广东梅山糖业总公司企业文化变革的创新思考 | 第50-56页 |
| ·新形势下推进公司企业文化变革的指导思想和目标 | 第50-51页 |
| ·注重企业物质文化建设 | 第51-52页 |
| ·企业文化变革与制度建设相结合 | 第52-54页 |
| ·企业文化变革与沟通机制相结合 | 第52-53页 |
| ·企业文化变革和人力资源管理相结合 | 第53-54页 |
| ·重视对企业精神文化的提炼和灌输 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
