案例研究：MS公司业务发展模式
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 第二章 MS公司的困境 | 第18-23页 |
| ·会议室的讨论 | 第18-20页 |
| ·初次危机处理 | 第20页 |
| ·公司发展又处困境 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 MS公司业务模式变革的动因 | 第23-32页 |
| ·业务发展历程 | 第23-25页 |
| ·人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·企业文化现状 | 第26页 |
| ·公司经营业绩状况 | 第26-31页 |
| ·2007 年经营业绩 | 第26-29页 |
| ·公司经营能力 | 第29-31页 |
| ·公司业务模式变革的动因 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 MS公司经营环境分析 | 第32-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-37页 |
| ·政治法律环境 | 第32-34页 |
| ·经济环境因素 | 第34-35页 |
| ·社会环境因素 | 第35页 |
| ·技术环境因素 | 第35-37页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第37-42页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-40页 |
| ·五力竞争分析 | 第40-42页 |
| ·内部环境分析 | 第42-44页 |
| ·内部管理分析 | 第42-43页 |
| ·生产能力分析 | 第43-44页 |
| ·人力资源分析 | 第44页 |
| ·地域环境分析 | 第44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-47页 |
| ·内部优势分析 | 第45-46页 |
| ·内部劣势分析 | 第46页 |
| ·外部机会分析 | 第46-47页 |
| ·外部威胁分析 | 第47页 |
| ·分析结果 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 MS公司业务发展模式选择与实施 | 第49-59页 |
| ·业务发展备选模式的制定 | 第49-50页 |
| ·业务发展模式的评估与选择 | 第50-51页 |
| ·新业务发展模式的实施 | 第51-57页 |
| ·新业务模式的效益分析 | 第52-53页 |
| ·实施计划时间表 | 第53页 |
| ·投资费用估算 | 第53-55页 |
| ·资金筹措途径 | 第55页 |
| ·经济收益分析 | 第55-57页 |
| ·新业务模式实施总结 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
