航天五院绩效管理体系存在问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第15-24页 |
| ·理论概述 | 第15-18页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核概念 | 第15-18页 |
| ·绩效的作用、方法 | 第18-23页 |
| ·绩效管理的作用 | 第18-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第20-21页 |
| ·绩效考核方法 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 航天五院绩效管理体系现状及问题分析 | 第24-34页 |
| ·航天五院简介 | 第24页 |
| ·航天五院绩效管理现状 | 第24-27页 |
| ·航天五院绩效管理问题分析 | 第27-33页 |
| ·绩效考核理念落后 | 第27-28页 |
| ·绩效考核体系缺乏创新 | 第28-29页 |
| ·绩效考核指标缺乏量化 | 第29-30页 |
| ·绩效考核指标不科学 | 第30-31页 |
| ·绩效考核缺乏公平性 | 第31页 |
| ·绩效考核沟通流于形式 | 第31-32页 |
| ·对绩效考核结果的分析应用不当 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 航天五院绩效管理体系改进对策研究 | 第34-60页 |
| ·体系改进原则 | 第34页 |
| ·改进要点和目标 | 第34-35页 |
| ·体系改进准备工作 | 第35-40页 |
| ·确定绩效考核方法 | 第35-36页 |
| ·工作分析 | 第36-40页 |
| ·绩效管理体系改进对策 | 第40-58页 |
| ·加强培训、改变观念 | 第40-41页 |
| ·制定有效的绩效考核实施计划 | 第41-43页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第43-45页 |
| ·强化绩效考核指标 | 第45-54页 |
| ·加强绩效反馈 | 第54-57页 |
| ·重视绩效考核结果的分析应用 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第5章 航天五院绩效管理体系实施研究 | 第60-67页 |
| ·做好实施前期工作 | 第60-61页 |
| ·培养员工对绩效管理的正确意识 | 第60页 |
| ·全员培训 | 第60-61页 |
| ·绩效管理沟通 | 第61-62页 |
| ·持续动态的沟通 | 第61页 |
| ·绩效改进的沟通 | 第61-62页 |
| ·建立全方位的绩效考核沟通渠道 | 第62页 |
| ·绩效管理体系实施保障 | 第62-64页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第62-63页 |
| ·绩效信息和数据的收集与分析 | 第63-64页 |
| ·绩效管理体系实施过程中应注意的问题 | 第64-66页 |
| ·高层管理者加强重视 | 第64页 |
| ·帮助员工规划职业生涯 | 第64-65页 |
| ·创造轻松的工作环境 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
