| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·研究框架与主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论依据及战略制定程序 | 第15-21页 |
| ·企业战略管理相关理论依据 | 第15-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-17页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·企业战略制定程序与方法 | 第18-21页 |
| 第3章 医药企业战略选择的外部环境分析 | 第21-37页 |
| ·世界医药产业发展现状及特点 | 第21-25页 |
| ·世界医药市场现状 | 第21页 |
| ·世界医药市场发展趋势 | 第21-25页 |
| ·我国医药产业发展现状及发展趋势 | 第25-27页 |
| ·我国国内医药发展现状 | 第25页 |
| ·我国国内医药产业发展趋势 | 第25-27页 |
| ·国内医药类上市公司分析 | 第27-33页 |
| ·上市公司原料药分析 | 第27-29页 |
| ·上市公司制剂分析 | 第29-30页 |
| ·上市公司中成药分析 | 第30-31页 |
| ·上市公司医药商业分析 | 第31-32页 |
| ·上市公司生物制药分析 | 第32-33页 |
| ·国家医药相关产业政策分析 | 第33-37页 |
| ·医药行业发展规划 | 第33-34页 |
| ·医疗卫生体制改革 | 第34-35页 |
| ·药品科研生产经营法规 | 第35-37页 |
| 第4章 X医药企业战略现状及企业核心竞争力分析 | 第37-44页 |
| ·X医药企业战略现状 | 第37-41页 |
| ·X医药企业战略主要内容 | 第37-38页 |
| ·X医药企业干部职工关于战略的调查和访谈 | 第38-40页 |
| ·X医药企业战略实践中存在的问题 | 第40-41页 |
| ·X医药企业核心竞争能力分析 | 第41-44页 |
| ·X医药企业产业现状分析 | 第41-42页 |
| ·X医药企业核心竞争力 | 第42-44页 |
| 第5章 X医药企业战略选择 | 第44-53页 |
| ·我国国内医药企业当前战略选择分析 | 第44-45页 |
| ·X医药企业主导产业五种基本竞争力量分析 | 第45-46页 |
| ·X医药企业产业定位 | 第46-50页 |
| ·巩固原料药基础地位 | 第46-49页 |
| ·制剂新药作为发展重点 | 第49页 |
| ·发展化工和医药中间体,实现纵向一体化 | 第49页 |
| ·适度发展出口加工业务 | 第49-50页 |
| ·X医药企业使命及发展战略 | 第50-53页 |
| 第6章 X医药企业战略保障措施 | 第53-59页 |
| ·构建鼓励变革创新的企业文化,为差异化战略实施创造氛围 | 第53-54页 |
| ·事业部制为差异化战略成功实施提供组织保证 | 第54-55页 |
| ·高层次人才为差异化战略成功实施提供智力支持 | 第55-56页 |
| ·新产品研发平台是产品差异化的基本保证 | 第56页 |
| ·高效的商务平台是市场差异化的基本保证 | 第56-57页 |
| ·企业并购是实现差异化和快速发展的捷径 | 第57-59页 |
| 第7章 主要研究结论及展望 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |