MG公司绩效管理系统研究与设计
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12-14页 |
| ·特别说明 | 第14-15页 |
| 2 绩效管理的相关理论知识 | 第15-29页 |
| ·绩效 | 第15-17页 |
| ·绩效的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效的性质 | 第16页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第16-17页 |
| ·绩效管理 | 第17-24页 |
| ·绩效管理的概念 | 第17页 |
| ·绩效管理的目的 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的意义 | 第18-21页 |
| ·绩效管理的原则 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第22-24页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第24-25页 |
| ·绩效管理系统的学派观点 | 第25-29页 |
| 3 MG公司绩效管理现状评析 | 第29-41页 |
| ·MG公司概况 | 第29-30页 |
| ·MG公司组织结构图 | 第30-31页 |
| ·MG公司人力资源配置概况 | 第31-34页 |
| ·MG公司绩效管理工作中存在的主要问题分析 | 第34-41页 |
| 4 MG公司绩效管理系统设计 | 第41-70页 |
| ·MG公司引入绩效管理系统的目的 | 第41页 |
| ·MG公司绩效管理系统的设计思路 | 第41-43页 |
| ·充分发挥绩效管理的整体性功能 | 第41页 |
| ·注重员工参与 | 第41-42页 |
| ·强调持续的沟通辅导 | 第42页 |
| ·针对不同岗位类特点设计相应绩效管理方式 | 第42页 |
| ·注重结果与过程相结合 | 第42页 |
| ·引入360度考核法 | 第42页 |
| ·引入员工申述制度 | 第42-43页 |
| ·MG公司绩效管理系统设计的准备工作 | 第43-46页 |
| ·岗位评估简介 | 第43-44页 |
| ·岗位评估的方法 | 第44页 |
| ·绩效管理知识的培训 | 第44-46页 |
| ·MG公司绩效管理系统的设计 | 第46-70页 |
| ·绩效管理系统流程的设计 | 第46-48页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第48-58页 |
| ·薪资体系设计 | 第58-70页 |
| 5 MG公司绩效管理系统运行评估 | 第70-74页 |
| ·MG公司绩效管理系统的主要特点 | 第70-71页 |
| ·MG公司绩效管理系统运行反馈意见 | 第71-72页 |
| ·MG公司绩效管理系统设计总结 | 第72-74页 |
| ·绩效管理系统设计中的启示 | 第72-73页 |
| ·绩效管理系统设计中需进一步解决的问题 | 第73-74页 |
| 6 总结 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录1 | 第78-82页 |
| 附录2 | 第82-84页 |
| 附录3 | 第84-85页 |
| 附录4 | 第85-86页 |
| 附录5 | 第86-87页 |
| 附录6 | 第87-88页 |
| 附录7 | 第88-94页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第94页 |
