飞利浦监护仪在中国的发展策略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·公司背景与概况 | 第6-8页 |
| ·飞利浦的历史 | 第6-7页 |
| ·重大的转型 | 第7页 |
| ·中国市场所面临的挑战 | 第7-8页 |
| ·本文的现实意义和撰写目的 | 第8页 |
| ·研究思路与架构 | 第8-9页 |
| ·波特竞争战略理论的主要内容 | 第9-12页 |
| 第二章 用波特理论分析监护仪竞争环境 | 第12-27页 |
| ·研究竞争环境的重要性 | 第12-13页 |
| ·公司所面临的市场环境 | 第13-20页 |
| ·监护仪市场概况 | 第13-14页 |
| ·病人监护仪市场的竞争态势 | 第14-16页 |
| ·国家新的医疗计划对医疗市场的影响 | 第16-20页 |
| ·用五力模型分析飞利浦所面临的竞争环境 | 第20-25页 |
| ·来自目前在同一行业的公司间的竞争 | 第21-22页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第22-23页 |
| ·替代品的威胁 | 第23页 |
| ·客户的力量 | 第23-25页 |
| ·供应商的力量 | 第25页 |
| ·波特理论得出的监护仪市场小结 | 第25-27页 |
| 第三章 SWOT分析飞利浦自身的特点 | 第27-35页 |
| ·SWOT分析简介 | 第27-30页 |
| ·飞利浦公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·SWOT分析的假设和前提 | 第30页 |
| ·飞利浦的优势 | 第30-31页 |
| ·飞利浦的劣势 | 第31-32页 |
| ·面临的机遇 | 第32-33页 |
| ·来自本土企业的威胁 | 第33页 |
| ·SWOT分析结果小结 | 第33-35页 |
| 第四章 飞利浦具体战略 | 第35-42页 |
| ·巩固高端,强化高端品牌形象 | 第35-36页 |
| ·细分市场,差异化竞争 | 第36-38页 |
| ·细分市场,提出中端市场的概念 | 第36-37页 |
| ·差异化竞争,准确定位中端产品的特性 | 第37-38页 |
| ·主动出击,收购本土企业金科威 | 第38-39页 |
| ·加强渠道建设 | 第39-40页 |
| ·飞利浦战略小结 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-45页 |
| ·飞利浦战略的实施结果 | 第42页 |
| ·本文战略研究中可以继续研究的方向 | 第42-45页 |
| ·应用的战略研究理论和SWOT方法本身的局限性 | 第42-44页 |
| ·继续研究的方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
